(SeaPRwire) –   កាលខ្ញុំចាប់ផ្ដើមអាជីពជាផលិតករនៅ The Weather Channel កាលពី ២៨ ឆ្នាំមុន ខ្ញុំមិនដែលនឹកស្មានថាខ្ញុំនឹងចំណាយពេលច្រើនបែបនេះ ឈរនៅផ្លូវព្យុះឡើយ—ឬថាតើវាបានបង្រៀនខ្ញុំប៉ុណ្ណា។ ខ្ញុំតែងតែចូលរួមជាមួយក្រុមរបស់យើងនៅទីវាលផ្ទាល់ មុនព្យុះ ពេលព្យុះបោកបក់ និងក្រោយព្យុះ។ វាគឺជាការដេញតាមព្យុះក្នុងន័យពិត ប៉ុន្តែវាក៏បានបង្ហាញអ្វីមួយកាន់តែស៊ីជម្រៅផងដែរ៖ ការត្រៀមលក្ខណៈ ការធ្វើការជាក្រុម និងទស្សនវិស័យ មិនមែនគ្រាន់តែជាកត្តាចាំបាច់សម្រាប់ការរស់រានមានជីវិតពីព្រឹត្តិការណ៍អាកាសធាតុធំមួយប៉ុណ្ណោះទេ ពួកគេគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំល្អ។

រាត្រីខ្លះមិនអាចបំភ្លេចបានឡើយ។ ជាមួយនឹងក្រុម Doppler on Wheels នៃ University of Oklahoma ខ្ញុំធ្លាប់រាយការណ៍ខណៈពេលដែលព្យុះកំបុតត្បូងចំនួនប្រាំបីបានបោកបក់ក្នុងល្ងាចតែមួយ។ វាគួរឲ្យខ្លាច ប៉ុន្តែគួរឲ្យស្ញប់ស្ញែង។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលនៅជាប់នឹងខ្ញុំគឺទំនួលខុសត្រូវក្នុងការកត់ត្រាភាពខ្លាំងរបស់ធម្មជាតិ ដើម្បីឲ្យសហគមន៍អាចត្រៀមខ្លួន ឆ្លើយតប និងស្ដារឡើងវិញ។

ពេលខ្លះទៀតគួរឲ្យគិត។ បន្ទាប់ពីព្យុះកំបុតត្បូងទំហំមួយម៉ាយល៍បានបោកបក់កាត់ Norman, Okla., ក្រុមគ្រួសារបានប្រាប់ខ្ញុំទាំងទឹកភ្នែក និងការឱបថា “ការរាយការណ៍របស់អ្នកបានជួយសង្គ្រោះជីវិតពួកយើង”។ នោះជាពេលដែលអ្វីមួយពិតជាបានចូលក្នុងចិត្តខ្ញុំ។

ការងារដែលខ្ញុំនិងមិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំធ្វើ មិនមែនគ្រាន់តែអំពីការទស្សន៍ទាយភ្លៀង ឬពន្លឺថ្ងៃនោះទេ។ វាគឺអំពីការការពារមនុស្ស។ ការយល់ដឹងនោះបានជំរុញចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់ខ្ញុំតាំងពីពេលនោះមក ហើយបន្តកំណត់ទម្រង់ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ខ្ញុំរហូតមកដល់សព្វថ្ងៃ។

ការព្យាករណ៍សម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ

ការដេញតាមព្យុះអាចស្តាប់ទៅដូចជាមិនប្រុងប្រយ័ត្ន ប៉ុន្តែការពិតវាគឺអំពីហានិភ័យដែលបានគណនា។ អ្នកត្រៀមខ្លួន អ្នកធ្វើសកម្មភាព ហើយបន្ទាប់មកអ្នកសម្របខ្លួន។ អ្នកដឹកនាំល្អបំផុតក៏ធ្វើដូចគ្នាដែរ៖ ព្យាករណ៍សេណារីយ៉ូ ចាត់វិធានការយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ និងធ្វើឲ្យក្រុមរបស់ពួកគេមានស្ថិរភាពតាមរយៈភាពមិនប្រាកដប្រជា។

ជាឧទាហរណ៍ នាយកប្រតិបត្តិ (CEO) ដែលកំពុងត្រៀមសម្រាប់ការដាក់លក់ផលិតផល អាចរៀបចំផែនការអំពីអ្វីដែលនឹងកើតឡើងប្រសិនបើខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកលត្រូវបានរំខាន ប្រសិនបើការទទួលយករបស់អតិថិជនយឺតជាងការរំពឹងទុក ឬប្រសិនបើគូប្រជែងប្រកាសមុខងារប្រកួតប្រជែងភ្លាមៗបន្ទាប់ពីនោះ។ ការព្យាករណ៍សេណារីយ៉ូច្រើនជាមុន មានន័យថាអ្នកដឹកនាំអាចឆ្លើយតបដោយភាពជាក់លាក់ជំនួសឱ្យការភ័យស្លន់ស្លោក្រោមសម្ពាធ។

ជាមួយនឹងទិន្នន័យត្រឹមត្រូវ អ្នកដឹកនាំអាចព្យាករណ៍ផលប៉ះពាល់ កែសម្រួលប្រតិបត្តិការ និងសូម្បីតែចាប់យកឱកាស។ អាកាសធាតុមិនគួរគ្រាន់តែជាអ្វីដែលអ្នកប្រតិកម្មទៅនឹងនោះទេ។ វាគួរតែត្រូវបានរួមបញ្ចូលក្នុងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នក។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំនិយាយថា ទិន្នន័យអាកាសធាតុ និងទិន្នន័យជាទូទៅ នៅតែជាធនធានមួយក្នុងចំណោមធនធានដែលគេប្រើប្រាស់តិចតួចបំផុតក្នុងអាជីវកម្ម។ គ្មានអ្នកដឹកនាំណាគួរធ្វើការសម្រេចចិត្តរាប់លានដុល្លារដោយគ្មានការយល់ដឹងពីអ្នកជំនាញដែលយល់ពីហានិភ័យនោះទេ។

ការធ្វើការជាក្រុមគឺជាកត្តាមួយទៀតដែលមិនអាចចរចាបាន។ នៅទីវាល ខ្ញុំទុកចិត្តអ្នកបើកបរដើម្បីរក្សាពួកយើងឲ្យមានសុវត្ថិភាព អ្នកឧតុនិយមដើម្បីបកស្រាយទិន្នន័យ និងក្រុមអ្នកថតរូបដើម្បីចាប់យករូបភាពសំខាន់ៗ។ ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់បរាជ័យ ប្រតិបត្តិការទាំងមូលនឹងដួលរលំ។ ក្នុងអាជីវកម្ម ថាមវន្តមិនខុសគ្នាខ្លាំងប៉ុន្មានទេ៖ ភាពជោគជ័យទាមទារការតម្រឹមគ្នា ទំនុកចិត្ត និងការធ្វើសមកាលកម្មឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួម។

ស្រមៃមើលក្រុមឆ្លងមុខងារមួយដែលកំពុងដាក់ចេញនូវគំនិតផ្តួចផ្តើមថ្មី។ អ្នកដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធភាពសង្កត់ធ្ងន់លើការធ្វើការជាក្រុម ហើយមិនមែនគ្រាន់តែចាត់ចែងភារកិច្ចនោះទេ ពួកគេបង្កើតស្តង់ដារ ដូចជាការត្រួតពិនិត្យប្រចាំថ្ងៃ ឬការប្ដូរវេនប្រធានក្រុម ដើម្បីធានាថាភាគីពាក់ព័ន្ធមានគណនេយ្យភាព មានអំណាច និងត្រូវបានស្ដាប់ឮ។ លទ្ធផលគឺដូចគ្នានឹងការដេញតាមព្យុះដែរ៖ គ្មានចំណុចខ្សោយឡើយ មានតែក្រុមមួយដែលឆ្ពោះទៅមុខរួមគ្នា។

ទស្សនវិស័យក៏សំខាន់ដែរ។ ការគ្របដណ្តប់ព្រឹត្តិការណ៍អាកាសធាតុធំដូចជាព្យុះហឺរីខិន គឺខុសគ្នាខ្លាំងពីការព្យាករណ៍ការធ្វើដំណើរក្នុងភ្លៀង។ ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ ការរក្សាទស្សនវិស័យលើទម្ងន់ពិតប្រាកដនៃការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នក—ជាពិសេសអំពីអ្វីដែលសំខាន់ ឬមិនសំខាន់—គឺជាអ្វីដែលជួយកាត់បន្ថយសំឡេងរំខាន និងរក្សាការផ្ដោតអារម្មណ៍។

ការដេញតាមព្យុះក៏បានបង្រៀនខ្ញុំផងដែរថា មនុស្សមិនតែងតែប្រព្រឹត្តដោយសមហេតុផលនោះទេ។ ខ្លះជម្លៀសខ្លួនមុន ហើយមានអារម្មណ៍ខកចិត្តនៅពេលដែលព្យុះប្ដូរទិសដៅ។ ក្រោយមក ពួកគេអាចនៅតែនៅកន្លែងដដែល ទោះបីជាកម្រិតគ្រោះថ្នាក់កើនឡើងក៏ដោយ។ ខ្ញុំធ្លាប់ឃើញក្រុមគ្រួសារលេងល្បែងជាមួយព្យុះហឺរីខិន ពីព្រោះពួកគេបានសន្មត់ថា “វានឹងមិនកើតឡើងចំពោះខ្ញុំទេ” ឬខឹងសម្បារនឹងភាពរអាក់រអួលនៃការចាកចេញ។

នោះឆ្លុះបញ្ចាំងពីបញ្ហាប្រឈមដែលអ្នកដឹកនាំជួបប្រទះប្រចាំថ្ងៃ។ ការជំរុញមនុស្សឲ្យធ្វើសកម្មភាពយ៉ាងឆាប់រហ័ស ទោះបីជាវាពិបាកក៏ដោយ គឺជាផ្នែកមួយដ៏លំបាកបំផុតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ការអនុវត្តនេះអាចមានន័យថាអ្នកដឹកនាំមិនត្រឹមតែទំនាក់ទំនងហានិភ័យនៃការមិនធ្វើសកម្មភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ធ្វើជាគំរូនៃភាពម៉ឺងម៉ាត់ដោយខ្លួនឯងផងដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលដាក់ចេញនូវការផ្លាស់ប្តូរអង្គភាពដ៏លំបាក ការកំណត់គោលការណ៍ណែនាំច្បាស់លាស់បង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តដែលអាចមើលឃើញ និងផ្តល់នូវជ័យជម្នះតូចៗភ្លាមៗដែលបញ្ជាក់ពីមូលហេតុដែលការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់។ តាមរយៈការធ្វើដូច្នេះ អ្នកដឹកនាំអាចលើកទឹកចិត្តក្រុមរបស់ពួកគេឱ្យធ្វើសកម្មភាពមុនពេល “ព្យុះ” មកដល់ពេញលេញ។

អាកាសធាតុនៃហានិភ័យដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរ

បន្ទាប់ពីពីរទសវត្សរ៍ក្នុងអាជីវកម្មនេះ ខ្ញុំបានឃើញហានិភ័យវិវឌ្ឍ និងកើនឡើង។ មហាសមុទ្រជំរុញព្យុះហឺរីខិនខ្លាំងក្លា និងមានសំណើមច្រើន។ ព្យុះកំបុតត្បូងឥឡូវបោកបក់ពេញមួយឆ្នាំ។ ភាពធ្ងន់ធ្ងរក្រៅរដូវកាល ដូចជារលកត្រជាក់ក្នុងខែសីហា ឬរលកកម្ដៅរដូវរងា កំពុងធ្វើឲ្យសហគមន៍ និងអាជីវកម្មមិនបានត្រៀមខ្លួន។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ហានិភ័យនៅតែកើនឡើង។ មនុស្សកាន់តែច្រើនរស់នៅតាមតំបន់ឆ្នេរ។ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធកាន់តែច្រើនស្ថិតនៅក្នុងតំបន់ងាយរងគ្រោះ។ ការខូចខាតសរុបកើនឡើង មិនត្រឹមតែដោយសារព្យុះខ្លាំងជាងមុនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ដោយសារយើងបានដាក់របស់របរកាន់តែច្រើននៅផ្លូវព្យុះ។ ការត្រៀមលក្ខណៈមិនដែលសំខាន់ជាងនេះទេ ប៉ុន្តែមនុស្សជាច្រើននៅតែចាត់ទុកអាកាសធាតុជាការគិតទុកជាមុន។

ខណៈពេលដែលយើងឆ្លងកាត់ចំណុចកំពូលនៃរដូវព្យុះហឺរីខិន ខ្ញុំយកមេរៀនទាំងអស់ពីថ្ងៃដេញតាមព្យុះរបស់ខ្ញុំ។ ការត្រៀមលក្ខណៈឈ្នះលើភាពភ័យស្លន់ស្លោ។ ការធ្វើការជាក្រុមឈ្នះលើភាពក្លាហាន។ ហើយការគោរព—ចំពោះធម្មជាតិ ចំពោះទិន្នន័យ ចំពោះមនុស្សដែលពឹងផ្អែកលើយើង—ឈ្នះលើផ្លូវកាត់ទាំងអស់។

អាកាសធាតុអាក្រក់នឹងតែងតែសាកល្បងយើង។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំក៏ដូចគ្នាដែរ។ សំណួរមិនមែនថាតើព្យុះនឹងមកដល់ឬអត់នោះទេ។ វាគឺថាតើក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ អ្នកនឹងត្រៀមខ្លួននៅពេលវាមកដល់ឬអត់។