(SeaPRwire) –   រៀងរាល់ថ្ងៃទី ៤ ខែកុម្ភៈ នៅពេលដែលយើងប្រារព្ធទិវាជំងឺមហារីកពិភពលោក សារដែលយើងឮម្តងហើយម្តងទៀតគឺសាមញ្ញ និងពិត៖ ការរកឃើញទាន់ពេលជួយសង្គ្រោះជីវិត។ ប៉ុន្តែសម្រាប់ជនជាតិអាមេរិកជាច្រើន ការថែទាំសុខភាពបង្ការនៅតែមិនអាចទៅដល់បាន។

មានហេតុផលជាច្រើន ប៉ុន្តែយោងតាមការស្ទង់មតិ Aflac Wellness Matters Survey ឆ្នាំ 2025 ជនជាតិអាមេរិក 90% ពន្យារពេលការពិនិត្យបង្ការ។ មនុស្សភាគច្រើន (94%) និយាយថាពួកគេធ្វើដូច្នេះមិនមែនដោយសារតែពួកគេមិនចង់នោះទេ ប៉ុន្តែដោយសារតែឧបសគ្គដូចជាជម្លោះកាលវិភាគ ភស្តុភារ ឬការចូលប្រើប្រាស់។ ការរកឃើញទាន់ពេលគឺជាមធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតដើម្បីពង្រីកទំនិញដ៏មានតម្លៃបំផុតរបស់ជីវិត៖ ពេលវេលា។ ប៉ុន្តែភាពហួសចិត្តដ៏ឈឺចាប់គឺថា ពេលវេលាមានកំណត់របស់យើងតែងតែរារាំង។

បន្ទាប់ពីជាងបីទសវត្សរ៍ជា CEO ខ្ញុំបានយល់ឃើញថា ពេលវេលាគឺជាធនធានដ៏មានកំណត់បំផុតរបស់យើង។ របៀបដែលយើងបែងចែកពេលវេលារបស់យើងឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងច្បាស់ពីអ្វីដែលយើងពិតជាឱ្យតម្លៃ។ ប៉ុន្តែពេលវេលាគឺជាឯកសិទ្ធិលាក់កំបាំងដែលយើងមិនបានទទួលស្គាល់គ្រប់គ្រាន់។ ហើយវាគឺជាឯកសិទ្ធិដែលមេដឹកនាំអាជីវកម្មមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការដោះស្រាយ។ និយោជកត្រូវតែធានាថា កម្មករអាចទទួលបានការថែទាំបង្ការដែលពួកគេត្រូវការ។

ជាឧទាហរណ៍ ការដឹងថាការពិនិត្យអាចជួយសង្គ្រោះជីវិតរបស់អ្នកគឺជារឿងមួយ៖ ការស្វែងរកវិធីដើម្បីកំណត់ពេលវា រវាងការងារ គ្រួសារ និងទំនួលខុសត្រូវប្រចាំថ្ងៃ គឺជារឿងមួយផ្សេងទៀត។ មនុស្សមមាញឹក ហើយសម្រាប់មនុស្សជាច្រើន ពេលវេលាគឺជាឧបសគ្គពិតប្រាកដ មិនមែនការយល់ដឹង ឬឆន្ទៈនោះទេ។ ការរៀបចំកាលវិភាគការងារតឹងរ៉ឹង ប្រព័ន្ធណាត់ជួបស្មុគស្មាញ និងការរង់ចាំយូរនៅការិយាល័យវេជ្ជបណ្ឌិត បង្កើតបញ្ហាផ្សេងៗជាច្រើនទៀត។

ទិន្នន័យគាំទ្រគំនិតដែលថា ពេលវេលាគឺជាឧបសគ្គ ជាពិសេសនៅពេលដែលវាទាក់ទងនឹងការពិនិត្យរកជំងឺមហារីក។ នៅក្នុងការស្ទង់មតិរបស់យើង យើងបានសួរថាអ្វីដែលរារាំងការពិនិត្យទាន់ពេល និងការថែទាំសុខភាពសកម្ម។ ក្នុងចំណោមអ្នកដែលបន្ទោសលើភស្តុភារ “ពេលវេលា” គឺជាចម្លើយកំពូលនៅទូទាំងក្រុមអាយុទាំងអស់។ តាមពិត 48% នៃប្រជាជនទូទៅបានលើកឡើងពីបញ្ហាប្រឈមដូចជា “ចំណាយពេលច្រើនពេក” ឬ “ជម្លោះជាមួយម៉ោងធ្វើការ” ជាឧបសគ្គចម្បង។

ក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្ញុំមានសំណាងដែលបានផ្តល់កន្លែងថែទាំសុខភាពក្នុងផ្ទះដែលមានបុគ្គលិកជាអ្នកជំនាញផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់។ បុគ្គលិករបស់យើងអាចកំណត់ពេលពិនិត្យសុខភាព ការពិនិត្យរាងកាយ ឬការថែទាំបន្ទាន់ដោយមិនចាំបាច់ចាកចេញពីការិយាល័យ។

ខណៈពេលដែលខ្ញុំយល់ថា មិនមែនកន្លែងធ្វើការទាំងអស់មានសមត្ថភាពនេះទេ ខ្ញុំជឿថា និយោជកគួរតែទទួលខុសត្រូវក្នុងការជួយបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងសុខភាពរបស់ពួកគេ។ វាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេក្នុងការប្រាប់នរណាម្នាក់ឱ្យទៅពិនិត្យ។ យើងត្រូវធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួល។ នោះមានន័យថា ការបង្កើតការអនុវត្តនៅកន្លែងធ្វើការដែលសម្រួលផ្លូវសម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីបំពេញតម្រូវការសុខភាពរបស់ពួកគេ ជាពិសេសនៅពេលដែលវាទាក់ទងនឹងការពិនិត្យរកជំងឺមហារីកនៅក្នុងបរិយាកាសបច្ចុប្បន្នដែលជំងឺមហារីកមួយចំនួនកំពុងកើតឡើងចំពោះមនុស្សវ័យក្មេង និងត្រូវបានគេធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យញឹកញាប់ជាងមុន។

លើសពីនេះ មានអត្ថប្រយោជន៍អាជីវកម្មក្នុងការវិនិយោគលើសុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិករបស់អ្នក។ ខ្ញុំបានធ្វើជា CEO អស់រយៈពេលជាង 35 ឆ្នាំមកហើយ។ ខ្ញុំបានឃើញទិន្នន័យ ស្វែងរកអត្ថបទព័ត៌មាន ស្រូបយកព័ត៌មាន និងអនុវត្តការយល់ដឹងទូទៅ។ គ្មានការសង្ស័យក្នុងចិត្តខ្ញុំទេថា បុគ្គលិកដែលជឿថា និយោជករបស់ពួកគេពិតជាយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះពួកគេ គឺពេញចិត្តជាង ហើយដូច្នេះ គឺជាកម្មករដែលមានផលិតភាពកាន់តែច្រើន។ តាមពិត យោងតាម Gallup ឆ្នាំ 2024 នៅពេលដែលបុគ្គលិកយល់ស្របយ៉ាងខ្លាំងថា អង្គការរបស់ពួកគេយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះសុខុមាលភាពរបស់ពួកគេ ពួកគេទំនងជាមានការចូលរួមក្នុងការងារច្រើនជាងបួនដង ហើយទំនងជា 53% តិចជាងក្នុងការស្វែងរក ឬកំពុងស្វែងរកការងារថ្មីយ៉ាងសកម្ម។ ពួកគេទំនងជាប្រាំពីរដងក្នុងការណែនាំអង្គការរបស់ពួកគេថាជាកន្លែងដ៏ល្អសម្រាប់ធ្វើការ។

នេះជារឿងផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ខ្ញុំ ព្រោះដូចជាគ្រួសារជាច្រើនដែរ គ្រួសារខ្ញុំក៏ត្រូវបានប៉ះពាល់ដោយជំងឺមហារីកដែរ។ ពូរបស់ខ្ញុំ ដែលបានបង្កើតក្រុមហ៊ុនដែលខ្ញុំកំពុងដឹកនាំឥឡូវនេះ បានចាកចេញពីយើងលឿនពេកនៅអាយុ 66 ឆ្នាំ។ តាមស្តង់ដារបច្ចុចុប្បន្ន ជីវិតរបស់គាត់ត្រូវបានកាត់បន្ថយដោយជំងឺមហារីក។ ថ្មីៗនេះ សមាជិកគ្រួសារជាទីស្រឡាញ់ម្នាក់បានទទួលមរណភាពនៅអាយុ 40 ឆ្នាំ។ ជីវិតរបស់ពួកគេគឺជាការរំលឹកឥតឈប់ឈរសម្រាប់ខ្ញុំថា ពេលវេលាមានតម្លៃ ហើយការចំណាយពេលថែរក្សាខ្លួនឯងគឺមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន។