SAN DIEGO, Feb 11, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) was competitively selected by the U.S. Marine Corps (USMC) for evaluation in the Marine Air-Ground Task Force Uncrewed Expeditionary Tactical Aircraft (MUX TACAIR) Collaborative Combat Aircraft (CCA) program. The agreement integrates GA-ASI's expertise in autonomy and uncrewed aircraft systems with a government-provided mission package, usingthe YFQ-42A platform as a surrogate to evaluate integration with crewed fighters.The contract initiates integration of a Marine Corps mission kit into the YFQ-42A surrogate platform for assessment within the Marine Air Ground Task Force (MAGTF).The USMC contract includes the rapid development of autonomy for the government-supplied mission kit - a cost-effective, sensor-rich, software-defined suite capable of delivering kinetic and non-kinetic effects - positioning the solution for use in expeditionary operations. This work will support evaluations of future MUX TACAIR capabilities."This selection builds upon the GA-ASI autonomous systems in use today and demonstrates our commitment to delivering next generation capabilities for critical USMC missions," said Mike Atwood, Vice President of Advanced Programs for GA-ASI. "Our FQ-42, combined with our proven autonomy architecture and integration expertise, positions us to rapidly deliver an affordable CCA solution that enhances the Marine Air-Ground Task Force's operational effectiveness in contested environments."GA-ASI was selected by the U.S. Air Force in April 2024 to build production-representative flight test articles for the CCA program. The YFQ-42A successfully conducted its maiden flight in August 2025, validating a "genus/species" concept for rapid, modular, and low-cost uncrewed fighter aircraft development. This approach enables a common core aircraft design that can be rapidly adapted for different mission sets and service requirements.The YFQ-42A is a purpose-built CCA platform developed as part of GA-ASI's ongoing investment in next-generation autonomous combat aircraft. The aircraft's modular design enables rapid integration of mission systems. GA-ASI's autonomy architecture, demonstrated through multiple live flight tests, provides the foundation for human-machine teaming in complex combat scenarios.About GA-ASIGeneral Atomics Aeronautical Systems, Inc., is the world's foremost builder of Unmanned Aircraft Systems (UAS). Logging more than 9 million flight hours, the Predator® line of UAS has flown for over 30 years and includes MQ-9A Reaper®, MQ-1C Gray Eagle®, MQ-20 Avenger®, and MQ-9B SkyGuardian®/SeaGuardian®. The company is dedicated to providing long-endurance, multi-mission solutions that deliver persistent situational awareness and rapid strike.For more information, visit www.ga-asi.com.Avenger, EagleEye, Gray Eagle, Lynx, Predator, Reaper, SeaGuardian, and SkyGuardian are trademarks of General Atomics Aeronautical Systems, Inc., registered in the United States and/or other countries.GA-ASI Media RelationsGeneral Atomics Aeronautical Systems, Inc.ASI-MediaRelations@ga-asi.com(858) 524-8101SOURCE: General Atomics Aeronautical Systems, Inc. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
Changing Your Dog’s Diet May Help the Planet More Than Changing Your Own, Study Finds
LONDON, Feb 11, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Diets high in meat, eggs, and dairy products incur significant environmental costs. But a new study has revealed that, in many cases, switching your dog to a more sustainable diet may have a bigger impact on the planet and farmed animals than changing your own diet.The research, published in the journal Animals by veterinary Professor Andrew Knight, found that the average dog consumes around 13 farmed land animals annually within its diet, compared with nine for the average person--a difference of roughly 40%. This gap exists largely because a greater proportion of a typical dog's dietary energy comes from animal-based ingredients--about 34%--compared to around 19% for people.These figures represent global averages and vary by country. In high-income nations such as the United States, consumption is higher across the board. There, an average person consumes 24 farmed land animals annually, compared with 20 for a dog--a smaller difference of about 20%.Traditional meat-based pet foods therefore have substantial environmental and animal welfare impacts. However, alternatives based on plants, microbial protein, and cultivated meat are becoming more widely available. Fully plant-based, or vegan, pet foods can now be easily purchased from online retailers in many countries. By early 2026, 14 studies and one systematic review had reported good health outcomes for dogs or cats fed such diets. However, pet diets should be produced by responsible manufacturers and fully supplemented to ensure all necessary nutrients are included.The potential benefits are substantial. If all pet dogs switched to nutritionally sound vegan diets, six billion land animals could be spared from slaughter each year. Greenhouse gas savings would be 1.5 times the UK's annual emissions, and the food energy conserved could feed 450 million people--the population of the European Union. These calculations are based on 2018 data, and with dog populations growing faster than human populations, the potential benefits are even greater today.After analysing survey responses from thousands of pet carers, Knight also estimated that at least 150 million dogs and cats could realistically be transitioned to nutritionally sound vegan diets. However, because the analysis assumed only one dog or cat per household, he noted that the true numbers are probably several times higher.The study evaluated sustainable pet diets using the principles of effective altruism, a philosophy that prioritises issues based on scale, neglect, and solvability, in order to maximise benefits. It found sustainable pet diets to be highly neglected, with only about two full-time researchers worldwide outside pet food companies, and less than one percent of the farmed animal advocacy movement's annual budget devoted to it.Knight concluded that plant-based pet diets represent a powerful but overlooked way to reduce farmed animal use, improve food security, and address climate and biodiversity challenges. He urged animal and environmental advocates to look beyond a solely human-focused approach to more sustainable diets. "It's ironic", he said, "that the animal advocacy movement has largely overlooked the diets of its own companion animals."Prof. Andrew Knighta.knight@griffith.edu.auSOURCE: Sustainable Pet Food Foundation Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
CleverTap Recognized as a Leader in Latest Gartner Magic Quadrant for Personalization Engines
The evaluation was based on specific criteria that analyzed the company’s overall Completeness of Vision and Ability to Execute.SAN FRANCISCO / MUMBAI, Feb 11, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - CleverTap, the all-in-one customer engagement platform, today announced that they have been positioned by Gartner® as a Leader in their 2026 Magic Quadrant™ for Personalization Engines.We believe this recognition underscores the progress we are making alongside our customers, a growing ecosystem of forward-looking brands and partners dedicated to delivering relevant, responsible, and effective personalization.Our approach to hyper-personalization, individualized to each customer, is built around agentic AI capabilities from CleverAI™ designed to deliver "Experience of One” through 1:1 engagement at scale. We believe the CleverAI™ Decisioning Engine plays a central role in interpreting customer intent, enabling brands to connect customers with the right message, on the right channel, at the right moment. Combined with a comprehensive suite of personalization capabilities, we believe these capabilities are helping brands drive measurable outcomes, including up to 35% higher conversion rates across key use cases in industries like financial services, retail, ecommerce, media, telecom, and many others.At the core of this approach is CleverAI™, our enterprise-grade agentic intelligence and decisioning engine. Designed for autonomous real-time orchestration, it enables continuous experience optimization across the customer lifecycle. We believe this focus on unified intelligence, real-time decisioning, and scalable hyper-personalization has contributed to our broader market momentum.“We consider our positioning in the Leaders Quadrant by Gartner as confirmation of our capability that enables customers to improve business outcomes with the power of CleverAI™,” said Anand Jain, Co-founder and Chief Marketing Officer, CleverTap.“We continue to innovate while we execute on our product roadmap. With CleverAI™, we are delivering a truly revolutionary AI-First Customer Engagement Platform that will change the face of the martech and customer engagement industry, further enhancing our market position”.View a complimentary copy of the Magic Quadrant report to learn more about CleverTap’s strengths and cautions, among other provider offerings, here.(Gartner, “Magic Quadrant for Personalization Engines,” by Penny Gillespie, Jason Daigler, Michael Ro, Ross Cosner, 3 February 2026.)Gartner and Magic Quadrant are trademarks of Gartner, Inc. and/or its affiliates.Gartner does not endorse any company, vendor, product or service depicted in its publications, and does not advise technology users to select only those vendors with the highest ratings or other designation. Gartner publications consist of the opinions of Gartner’s business and technology insights organization and should not be construed as statements of fact. Gartner disclaims all warranties, expressed or implied, with respect to this publication, including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose.About CleverTapCleverTap is the world’s leading AI-first, all-in-one customer engagement and retention platform, helping brands turn data into lasting customer relationships. Powered by its proprietary CleverAI™: Decisioning Engine and Agentic AI-verse, CleverTap enables organizations to maximize customer lifetime value at scale. Its unified platform brings together AI-powered segmentation, personalization, experimentation, journey orchestration, and deep analytics—seamlessly integrated with 100+ leading martech solutions.With backing from global investors including Accel, Peak XV Partners, Tiger Global, CDPQ, and 360 One, CleverTap has presence across US, Europe, the Middle East, Latin America, and Asia. Leading brands such as TD Bank, Burger King, Paytm, Levi’s, IKEA, Decathlon, Vodafone, Domino’s, Jio, Carousell, Banco Azteca, Zomato, StockX, and Emirates NBD, rely on CleverTap to drive measurable growth through meaningful customer engagement.For more information, visit clevertap.com or follow us on:LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/clevertap/X: https://twitter.com/CleverTapForward-Looking StatementsSome of the statements in this press release may represent CleverTap's belief in connection with future events and may be forward-looking statements, or statements of future expectations based on currently available information. CleverTap cautions that such statements are naturally subject to risks and uncertainties that could result in the actual outcome being absolutely different from the results anticipated by the statements mentioned in the press release.Factors such as the development of general economic conditions affecting our business, future market conditions, our ability to maintain cost advantages, uncertainty with respect to earnings, corporate actions, client concentration, reduced demand, liability or damages in our service contracts, unusual catastrophic loss events, war, political instability, changes in government policies or laws, legal restrictions impacting our business, impact of pandemic, epidemic, any natural calamity and other factors that are naturally beyond our control, changes in the capital markets and other circumstances may cause the actual events or results to be materially different, from those anticipated by such statements. CleverTap does not make any representation or warranty, express or implied, as to the accuracy, completeness, or updated or revised status of such statements. Therefore, in no case whatsoever will CleverTap and its affiliate companies be liable to anyone for any decision made or action taken in conjunction.For more information:ADITYA SANYALDirector, Digital Marketing, CleverTap+91 9177110080aditya.sanyal@clevertap.comASHMIT CHAUDHARYAssociate Consultant, Archetype+91 8850752121ashmit.chaudhary@archetype.co Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
Premiere of Three-Row Highlander BEV in North America
Toyota City, Japan, Feb 11, 2026 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Toyota Motor Corporation (Toyota) announced that it will expand its battery electric vehicle (BEV) lineup in North America as part of its multi-pathway approach toward achieving a carbon-neutral society. As part of this effort, Toyota Motor North America (TMNA), Toyota's North American business entity, premiered a new BEV model of the three-row SUV Highlander on February 11 (JST; February 10 PST) in Ojai, California. Sales in North America are expected to begin in late 2026.Highlander BEV (North American model)Toyota is committed to product- and region-centered management with the aim of making ever-better cars. In developing powertrain systems to achieve carbon neutrality, Toyota is rolling out a variety of mobility solutions under its multi-pathway approach, offering electrified vehicle options tailored to meet customer needs in each country and region around the world.To steadily advance its multi-pathway approach in the North American market, Toyota will add a BEV model as a key option for the Highlander. Production will take place at Toyota Motor Manufacturing Kentucky (TMMK) as the fourth model in its BEV lineup, following the bZ*1, TOYOTA C-HR*2, and bZ Woodland*3.*1North American name for the bZ4X*2North American name for the TOYOTA C-HR+ (Europe)*3North American name for the bZ4X Touring Highlander BEV (North American model)The Highlander has earned strong support from families as a three-row SUV that handles everything from city driving to outdoor adventures, thanks to its spacious interior and excellent off-road performance. Since the first generation launched in the United States in 2001, cumulative sales have exceeded 3.6 million units*4. With the addition of this BEV model, Toyota aims to further evolve the Highlander in its pursuit of a carbon-neutral society.The lithium-ion battery lineup includes a 76.96kWh*5*6 capacity specification designed for urban driving, such as shopping trips, and a 95.82kWh*5*6 capacity specification aimed at improving cruising range for customers who enjoy long-distance travel and outdoor activities. Together with front-wheel drive (FWD) and all-wheel drive (AWD) types, a wide range of options are available to customers. In addition to incorporating a high-capacity battery and improving eAxle efficiency, the 95.82kWh*5*6 specification has a development target cruising range of up to 320 miles*7 (AWD).Battery preconditioning*8 is included, with a development target of rapid charging in approximately 30 minutes*9 under cold conditions by maintaining the battery at an optimal temperature for charging.Main specifications (development targets) for the Highlander BEV (North American model)DrivelineFWDAWDLength(in)198.8Width(in)78.3Height(in)67.3Wheelbase(in)120.1Cruising range(miles)287270320Battery capacity(kWh)76.96*695.82*6 *4U.S. cumulative sales, 2001-2025*5Development target*6Measured in accordance with IEC standard 62660-1.*7Development target value when driving in EPA mode*8A function that adjusts the battery temperature before rapid charging*9Approximate time required to charge from approximately 10% to 80% of full capacity using a 150kW (350A) rapid charger in an environment with an outside temperature of -10°C.Moving forward, Toyota will continue to address customer needs in each region and contribute to carbon neutrality by developing a variety of options―including HEVs, PHEVs, and FCEVs―while striving to make ever-better cars."Achieving zero, and adding new value beyond it"As part of efforts to pass our beautiful "Home Planet" to the next generation, Toyota has identified and is helping to solve issues faced by individuals and overall society, which Toyota calls "Achieving Zero," hoping to help reduce the negative impacts caused by these issues to people and the environment to zero. Additionally, Toyota is also looking "Beyond Zero" to create and provide greater value by continuing to diligently seek ways to improve lives and society for the future.About Beyond Zero: https://global.toyota/en/mobility/beyond-zero/Toyota Motor Corporation works to develop and manufacture innovative, safe and high-quality products and services that create happiness by providing mobility for all. We believe that true achievement comes from supporting our customers, partners, employees, and the communities in which we operate. Since our founding over 80 years ago in 1937, we have applied our Guiding Principles in pursuit of a safer, greener and more inclusive society. Today, as we transform into a mobility company developing connected, automated, shared and electrified technologies, we also remain true to our Guiding Principles and many of the United Nations' Sustainable Development Goals to help realize an ever-better world, where everyone is free to move.SDGs Initiatives: https://global.toyota/en/sustainability/sdgs/ Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com
The 18th Annual Global CSR & ESG Summit & Awards 2026 Arrives in Bangkok — Igniting Asia with AI, Energy & ESG Innovation on 23 April 2026
SINGAPORE, Feb 11, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Asia’s longest-running sustainability event is coming to Bangkok. On 23 April 2026, the 18th Annual Global CSR & ESG Summit & Awards 2026 lands in Thailand’s vibrant capital, bringing together global leaders, innovators, and changemakers for a high-energy, future-focused gathering that redefines what a sustainability summit can be.Guided by the theme “AI, Energy & Transition: Resetting ESG in a New Economy,” this flagship Summit reimagines the traditional conference into an immersive, high-impact experience—bringing together innovation, leadership, and purpose on one dynamic stage.More than a conference, the Summit combines visionary discussions with inspiring award moments, exploring sustainability in an era shaped by AI, energy transition, and geopolitical change. Through immersive presentations, thought-provoking panels, and four integrated award segments, participants will examine how these forces are reshaping corporate responsibility—and whether ESG is evolving fast enough for a digitised, energy-hungry world.The refreshed format blends insight with inspiration, featuring cinematic storytelling, live performances, and real-world case studies that spotlight purpose-driven leadership and transformational impact.With over 60 companies already confirmed from across Asia and beyond, momentum is strong.Organisations are also invited to participate in the 18th Annual Global CSR & ESG Awards™️ 2026, recognising initiatives that demonstrate measurable impact, strong governance, and strategic foresight.Award Categories Include:- Best Environmental Excellence Award- Best Community Programme Award- Excellence in Provision of Literacy & Education Award- Empowerment of Women Award- Best Workplace Practices- Product Excellence Award- CSR & ESG Leadership Award- Best CEO | Best CFO- Best Corporate Communications & Investor Relations TeamBest Country Awards: Singapore | Malaysia | Thailand | Philippines | India | Indonesia | Cambodia | Vietnam | Middle EastAs ESG expectations rise, the Summit offers a timely platform for meaningful dialogue, practical insights, and recognition of credible initiatives—set against the vibrant backdrop of Bangkok.Join us to ignite action, celebrate excellence, and help redefine ESG for a rapidly changing global economy.For more information visit the official Website: https://globalcsr.pinnaclegroup.global/For Media Inquiries:Eric KhooConference Director18th Annual Global CSR & ESG Summit & Awards™️eric.khoo@pinnaclegroup.globalHDP / WhatsApp: +65 8383 2480 Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
BoostenX ប្រកាសបង្កើតហ្វ្រេមវ៉ក់ស៊ីតេរបៀនប្រាក់™ ដើម្បីជួយអាជីវកម្មពិភពលោកពង្រីកល្បឿនលឿនជាងមុននៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចសិប្បនិម្មិតបញ្ញា
(SeaPRwire) - សិង្ហបុរី, សិង្ហបុរី – 11/02/2026 – () – នៅពេលដែលយុទ្ធសាស្ត្រលូតលាស់របស់សហគ្រាសកាន់តែស្មុគស្មាញនៅទូទាំងតំបន់ និងបរិស្ថានបទប្បញ្ញត្តិ, ក្រុមហ៊ុន BoostenX Technologies បានបង្ហាញក្របខ័ណ្ឌប្រតិបត្តិការថ្មីមួយ ដែលមានគោលបំណងលុបបំបាត់ការស្ទះប្រតិបត្តិការដែលបន្ថយល្បឿននៃការពង្រីកប្រាក់ចំណូល។ ក្រុមហ៊ុនប្រតិបត្តិការយុទ្ធសាស្ត្រជាសកលនេះបានប្រកាសការចាប់ផ្តើមដំណើរការរបស់ Velocity Revenue Engine ដែលជាអចលនទ្រព្យលូតលាស់ដែលមានសក្តិសម្បត្តិខ្ពស់ ដែលបានរចនាឡើងសម្រាប់មេដឹកនាំក្រុមប្រឹក្សាភិបាល (C-suite) ដែលកំពុងដោះស្រាយការពង្រីកទីផ្សារច្រើននៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលទាមទារដើមទុនច្រើន និងមានបទប្បញ្ញត្តិខ្លាំង។ នៅពេលចូលឆ្នាំ 2026, ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងវិស័យជាច្រើនដូចជា Fintech, Luxury, Green Infrastructure, SaaS, និង Healthcare កំពុងជួបប្រទះនូវគម្លាតដែលកាន់តែធំឡើងរវាងមហិច្ឆតា និងការអនុវត្ត។ ខណៈពេលដែលតម្រូវការ និងឱកាសបន្តពង្រីក, ប្រព័ន្ធអេកូស៊ីស្ទემរបស់ក្រុមហ៊ុនភ្នាក់ងារប្រពៃណី – ដែលជារឿយៗបែកបាក់ដោយភូមិសាស្ត្រ, មុខងារ, និងឆានែល – កាន់តែមិនអាចបន្តតាមល្បឿនដែលត្រូវការនៅក្នុងបរិស្ថានទីផ្សារដែលជំរុញដោយ AI បានទៀត។ BoostenX បានដោះស្រាយបញ្ហានេះដោយជំនួសរចនាសម្ព័ន្ធអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមិនប្រកួតប្រជែងជាមួយអ្វីដែលវាពិពណ៌នាថាជា Unified Execution Layer (ស្រទាប់ប្រតិបត្តិការរួម)។ ជាជាងពឹងផ្អែកលើក្រុមហ៊ុនភ្នាក់ងារជាច្រើន និងវដ្តនៃការចូលរួមដែលយូរអង្វែង, សហគ្រាសអាចដាក់ពង្រាយអចលនទ្រព្យប្រាក់ចំណូលដែលគ្រប់គ្រងដោយប្រព័ន្ធបញ្ញាសិប្បនិម្មិត ដែលអាចដំណើរការពីថ្ងៃដំបូង និងត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីពង្រីកជាសកលដោយមានលំអៀង និងការគ្រប់គ្រង។ Velocity Revenue Engine តំណាងឱ្យការផ្លាស់ប្តូរពីការគ្រប់គ្រងយុទ្ធនាការទៅកាន់វិស្វកម្មប្រាក់ចំណូល។ ដោយត្រូវបានដាក់ជាកម្មសិទ្ធដល់ជាស្រទាប់អចលនទ្រព្យយុទ្ធសាស្ត្រ ជាជាងជាកិច្ចសន្យាសេវាកម្មធម្មតា, ក្របខ័ណ្ឌនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់ឧស្សាហកម្មដែលល្បឿន, ការជឿទុកចិត្ត, និងការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិមានសារៈសំខាន់។ នៅក្នុងវិស័យ Fintech, platform នេះអាចធ្វើឱ្យការទទួលយកអ្នកប្រើប្រាស់យ៉ាងរហ័ស ខណៈពេលដែលគាំទ្រនូវការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិពហុតំបន់ និងតម្រូវការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យ។ សម្រាប់ម៉ាក Luxury, វាផ្តល់ជូននូវម៉ូដែលការចូលរួមអតិថិជនដែលបុគ្គលិកម្មខ្ពស់ និងជំរុញដោយ AI ដែលរក្សាទុកភាពពិសេស ខណៈពេលដែលធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មការទទួលយកអ្នកមានទ្រព្យសម្បត្តិខ្ពស់។ នៅក្នុងថាមពលបៃតង និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ, ប្រព័ន្ធគាំទ្រនូវរចនាសម្ព័ន្ធកេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងការជឿទុកចិត្តរបស់អ្នកទាក់ទង ដែលចាំបាច់សម្រាប់ការអនុម័តបទប្បញ្ញត្តិ និងគម្រោងដែលទាមទារដើមទុនច្រើន។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន SaaS និងបច្ចេកវិទ្យា, Engine នេះអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រជ្រាបចូលទីផ្សារដោយស្វ័យប្រវត្តិ ដើម្បីបង្កើលល្បឿនលក់ និងកាត់បន្ថយការចំណាយលក់អតិថិជន ដោយមិនបង្កើនចំនួនបុគ្គលិកលក់។ “ការលូតលាស់របស់សហគ្រាសមិនគួរពឹងផ្អែកលើការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់រាប់សិប ឬការធ្វើសមាហរណកម្មរយៈពេលជាច្រើនខែ,” បាននិយាយលោក Zack Aiden, Head of Strategic Partnerships & Enterprise Solutions នៅ BoostenX។ “Velocity Revenue Engine ត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីផ្តល់ឱ្យក្រុមមេដឹកនាំនូវដៃគូប្រតិបត្តិការតែមួយ ដែលគ្រប់គ្រងបាន និងអាចដំណើរការល្បឿនដូចគ្នានឹងមហិច្ឆតាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ពួកគេ។ ដោយរួមបញ្ចូលលំហូរការងារដែលជំរុញដោយ AI ជាមួយនឹងការត្រួតពិនិត្យកណ្តាល, យើងប្រែការពង្រីកជាសកលដ៏ស្មុគស្មាញទៅជាលទ្ធផលប្រាក់ចំណូលដែលអាចទាយបាន និងអាចពិនិត្យបាន។” BoostenX ដំណើរការតាមម៉ូដែលកិច្ចព្រមព្រៀងដែលផ្អែកលើលទ្ធផល ដោយផ្គូផ្គង់ដំណើរការរបស់ខ្លួនដោយផ្ទាល់ជាមួយគោលដៅប្រាក់ចំណូលរបស់អតិថិជន។ ក្នុងរយៈពេល 12 ខែចុងក្រោយ, ក្រុមហ៊ុនបានរាយការណ៍ថាអតិថិជនសហគ្រាសរបស់វាបានបង្កើតប្រាក់ចំណូលថ្មីលើសពី 50 លានដុល្លារតាមរយៈការដាក់ពង្រាយក្របខ័ណ្ឌប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន។ លទ្ធផលដែលរាយការណ៍រួមមានការកាត់បន្ថយ 40% នៃពេលវេលាមធ្យមដល់ប៉ាйបไลน์ (time-to-pipeline) តាមរយៈយុទ្ធសាស្ត្រជ្រាបចូលទីផ្សារដោយស្វ័យប្រវត្តិ, អត្រាការទូទាត់លើការចំណាយផ្សព្វផ្សាយដែលបន្តរហូតពី 8x ដល់ 15x តាមរយៈការប្រុងប្រយ័ត្នថវិកាដោយក្បួនដោះស្រាយ, និងការពង្រីកជាសកលទៅលើក្រុមហ៊ុនសហគ្រាសជាង 120 ក្រុមហ៊ុន។ សកម្មភាពទាំងអស់ត្រូវបានសម្របសម្រួលតាមរយៈមជ្ឈមណ្ឌលបញ្ជាកណ្តាល ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីផ្តល់នូវប្រភពពិតតែមួយសម្រាប់លទ្ធផលទីផ្សារច្រើន។ Velocity Revenue Engine កំពុងមានលក្ខណៈអាចប្រើបានសម្រាប់ដៃគូសហគ្រាសដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិសមនៅក្នុងវិស័យ Fintech, Luxury, Green Energy, SaaS, healthtech, និង Healthcare។ អង្គការអាចស្នើសុំការបណ្តុះបណ្តាលសម្ងាត់សម្រាប់មេដឹកនាំតាមរយៈ BoostenX។ អំពី BoostenX Technologies បានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2019 និងមានការិយាល័យកណ្តាលនៅសិង្ហបុរី, BoostenX Technologies គឺជាក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មសហគ្រាសដែលគ្រប់គ្រងដោយប្រព័ន្ធបញ្ញាសិប្បនិម្មិត ដែលផ្តល់ជូននូវវេទិកាលូតលាស់, ការធ្វើស្វ័យប្រវត្តិលំហូរការងារ, និងព័ត៌មានវិភាគប្រតិបត្តិការសម្រាប់អង្គការពហុតំបន់។ ក្រុមហ៊ុននេះជំនួសម៉ូដែលអ្នកផ្គត់ផ្គង់បែកបាក់ជាមួយស្រទាប់ប្រតិបត្តិការរួម ដោយរួមបញ្ចូលយុទ្ធសាស្ត្រមនុស្សជាន់ខ្ពស់ជាមួយលំហូរការងារដែលជំរុញដោយ AI ដើម្បីផ្តល់លទ្ធផលលូតលាស់ដែលអាចទាយបាន និងអាចពិនិត្យបានសម្រាប់សហគ្រាសជាសកលដែលដំណើរការនៅក្នុងទីផ្សារដ៏ស្មុគស្មាញ។ អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។ ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់ SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។
Ever After ជំរុញម៉ូដែលការផ្សងព្រេងដែលផ្អែកលើចិត្តវិទ្យាក្នុងកំឡុងពេលមានការផ្លាស់ប្តូរចេញពីវប្បធម៌រំអិល
(SeaPRwire) - ហ្វورتឡូដerdale, រដ្ឋហ្វ្លរីដា – 11/02/2026 – () – នៅពេលមិនពេញចិត្តចំពោះព្លាតទформиតន្តរស់ដោយប្រើវិធីស្គ្រីប (swipe) កាន់តែកើនឡើង, Ever After ដែលជាព្លាតទформиតន្តរស់ដែលផ្តោតលើចិត្តសាស្ត្រ និងព្រឹត្តិការណ៍ដែលត្រូវបានរៀបចំបានបង្កើនល្បឿននូវការពង្រីកដំបូងរបស់ខ្លួន ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការកើនឡើងចំពោះបទពិសោធន៍ទាក់ទងដែលមានបំណងចង់ និងមានមូលដ្ឋានលើអារម្មណ៍។ ដោយបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ2025, ព្លាតទформиនេះកំពុងតាំងទីតាំងខ្លួននៅចំណុចប្រសព្វនៃវិទ្យាសាស្ត្របុគ្គលិកលក្ខណៈ, សិប្បនិម្មិតបញ្ញា (AI), និងការចូលរួមសង្គមនៅក្នុងពិភពដែលមើលឃើញដោយផ្ទាល់ ដោយផ្តល់ជម្រើសជំនួសដល់ម៉ូដែលតន្តរស់ឌីជីថលដែលមានបរិមាណច្រើន ប៉ុន្តែមានការតភ្ជាប់ទាប។ Ever After ត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលអ្នកដែលនៅជារស់ម្នាក់ជាច្រើនពិពណ៌នាថាជាការហត់ចិត្តផ្លូវចិត្ត និងអន្តរកម្មលាមកលើក្នុងអ্য��់តន្តរស់ប្រពៃណី។ ព្លាតទформиនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយលោកស្រី Teresa Waicekauskas ដែលជាសហគ្រិននិងមេគ្រប់គ្រងកិច្ចសន្យាខ្ពស់ ដែលបានកំណត់ឃើញពេលចន្លោះនៅក្នុងទីផ្សារសម្រាប់វិធីសាស្រ្តតន្តរស់សម័យទំនើបដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ និងផ្តោតលើការសម្របសម្រួលជាមុន។ ដោយផ្អែកលើការគិតដោយផ្អែកលើប្រព័ន្ធ និងក្របខ័ណ្ឌអាកប្បកិរិយា, Ever After ត្រូវបានរចនាឡើងជុំវិញម៉ូដែលបុគ្គលិកលក្ខណៈឯកជនដែលរួមបញ្ចូលចិត្តសាស្ត្រ HEXACO ដើម្បីវាយតម្លៃបញ្ញាអារម្មណ៍, ការស៊ីសង្វាក់តម្លៃ, និងការសម្របសម្រួលរយៈពេលវែង។ ទិន្នន័យព្លាតទформиបង្ហាញថាការទាក់ទងសម្របសម្រួលដែលខ្លាំងជាងនេះត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងការពេញចិត្តនៃទំនាក់ទំនងដែលខ្ពស់ជាង។ យោងតាមលោកស្រី Waicekauskas, គោលដៅរបស់ Ever After គឺដើម្បីនាំយកគោលបំណង និងការយល់ដឹងអំពីអារម្មណ៍ត្រឡប់មកក្នុងវិធីដែលមនុស្សបង្កើតទំនាក់ទំនងស្នេហា។ នាងបាននិយាយថា “តន្តរស់សម័យទំនើបបានក្លាយទៅជារឿងប្រតិបត្តិការកាន់តែខ្លាំងឡើង ជារឿយៗទាមទារការវិនិយោគពេលវេលាជាច្រើនដោយមិនផ្តល់ការតភ្ជាប់ដែលមានអត្ថន័យ។ Ever After ត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីស្តារឡើងវិញនូវគោលបំណង, រចនាសម្ព័ន្ធ, និងស្នេហានៅក្នុងដំណើរការតន្តរស់ទាំងអនឡាញ និងអফឡាញ។” ព្លាតទформиនេះបញ្ចូលគ្នានូវការយល់ដឹងអំពីការសម្របសម្រួលដែលគាំទ្រដោយ AI ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ដែលត្រូវបានរៀបចំ ដែលលើកទឹកចិត្តឱ្យមានអន្តរកម្មពិតប្រាកដលើសពីប្រវត្តិរូបសឌីជីថល។ បទពិសោធន៍ទាំងនេះមានចាប់ពីការប្រជុំជម្រះដ៏ស្និទ្ធស្នាលដែលត្រូវបានអញ្ជើញប៉ុណ្ណោះ រហូតដល់ព្រឹត្តិការណ៍សង្គមដែលមានប្រធានបទធំជាង ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចូលរួមចូលរួមក្នុងបរិយាកាសដែលត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់ការនិយាយជម្រាប, ការអញ្ចើញអារម្មណ៍, និងតម្លៃរួម។ ចំពោះអនាគត, Ever After មានផែនការដើម្បីណែនាំឧបករណ៍បណ្តុះបណ្តាលតន្តរស់ និងទំនាក់ទំនងដែលគាំទ្រដោយ AI ដែលផ្តោតលើជំនាញទំនាក់ទំនង, សុខភាពផ្លូវចិត្ត, និងការបង្កើតទំនាក់ទំនងប្រកបដោយស្ថេរភាព។ លោកស្រី Waicekauskas មានបទពិសោធន៍វិជ្ជាជីវៈយ៉ាងច្រើនសម្រាប់មូលដ្ឋាននៃក្រុមហ៊ុន។ មុនពេលបង្កើត Ever After នាងបានធ្វើការជាមេគ្រប់គ្រងកិច្ចសន្យាខ្ពស់ ដោយត្រួតពិនិត្យកិច្ចព្រមព្រៀងស្មុគស្មាញសម្រាប់ទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលរដ្ឋ និងសហព័ន្ធ, អង្គការឱសថ, និងក្រុមហ៊ុន Fortune 500។ ប 배경នេះបានជះឥទ្ធិពលលើរចនាសម្ព័ន្ធប្រតិបត្តិការរបស់ព្លាតទформи ដោយផ្តោតលើភាពស្មោះត្រង់, ការទទួលខុសត្រូវ, និងការរចនាដោយមានបំណងចង់។ លើសពីអាជីពរបស់នាង, លោកស្រី Waicekauskas បានចូលរួមជាមួយសហគមន៍ដឹកនាំ និងច្នៃប្រឌិតជាច្រើន រួមទាំងកម្មវិធី FBI Citizens Academy Alumni, WiSTEM 1871 Alumni នៅទីក្រុងឈីកាហ្គោ, កម្មវិធីច្នៃប្រឌិត និងសហគ្រិននៃសាកលវិទ្យាល័យឈីកាហ្គោ, និង The 10th House Collective ដោយ Rebecca Minkoff។ ការចូលរួមទាំងនេះបង្ហាញពីការចូលរួមរបស់នាងក្នុងច្នៃប្រឌិតដឹកនាំដោយស្ត្រី, ការអភិវឌ្ឍសហគមន៍, និងសហគ្រិនវិជ្ជាជីវៈដែលមានគោលបំណង។ ក្នុងរយៈពេលខ្លី, Ever After កំពុងផ្តោតលើការពង្រីកបញ្ជីរង់ចាំរបស់ខ្លួននៅសហរដ្ឋអាមេរិក, ការបង្កើតសហគមន៍ដែលផ្តោតលើបញ្ញាអារម្មណ៍, និងការបង្កើតភាពជាដៃគូនៅទូទាំងវិស័យសុខភាពផ្លូវចិត្ត, ភ្ញៀវសណ្ឋាគារ, និងរបៀបរស់នៅ។ ផែនការលូតលាស់រយៈពេលវែងរួមមានការពង្រីកទៅក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិដូចជាកាណាដា, អាស៊ី, និងអឺរ៉ុប រួមជាមួយនឹងកម្មវិធីអប់រំទូលំទូលាយដែលផ្តោតលើបញ្ញាអារម្មណ៍ និងសុខភាពទំនាក់ទំនង។ លោកស្រី Waicekauskas បាននិយាយថា “សំខាន់បំផុត Ever After គឺអំពីការបង្កើតទំនាក់ទំនងដោយមានបំណងចង់ – ការតភ្ជាប់ដែលគាំទ្រស្នេហា, ការពេញចិត្ត, និងសុខសប្បាយរយៈពេលវែង។ នៅពេលបច្ចេកវិទ្យាត្រូវបានរចនាឡើងដោយផ្អែកលើតម្លៃមនុស្សជំនួសឱ្យល្បឿន ឬទំហំវា វាអាចជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃរបៀបដែលមនុស្សតភ្ជាប់គ្នាយ៉ាងសំខាន់។” ដោយដំណើរការនៅចំណុចប្រសព្វនៃចិត្តសាស្ត្រ, បច្ចេកវិទ្យា, និងបទពិសោធន៍ពិភពពិត, Ever After រួមចំណែកដល់ការពិភាក្សាបន្តចំពោះសុខភាពផ្លូវចិត្ត, ធម្មនុញ្ញទំនាក់ទំនងដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរ, និងច្នៃប្រឌិតផ្តោតលើមនុស្សនៅក្នុងយុគឌីជីថល។ អំពី Ever After បានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ2025, Ever After គឺជាព្លាតទформиតន្តរស់ដែលផ្តោតលើចិត្តសាស្ត្រ, AI, និងព្រឹត្តិការណ៍ដែលត្រូវបានរៀបចំ។ ក្រុមហ៊ុននេះបញ្ចូលគ្នានូវវិទ្យាសាស្ត្របុគ្គលិកលក្ខណៈ, សិប្បនិម្មិតបញ្ញា, និងបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ដើម្បីគាំទ្រតន្តរស់ដែលមានបញ្ញាអារម្មណ៍ និងការបង្កើតទំនាក់ទំនងដោយមានបំណងចង់។ Ever After ប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការលើកកម្ពស់ការតភ្ជាប់ដែលមានអត្ថន័យតាមរយៈការសម្របសម្រួល, រចនាសម្ព័ន្ធ, និងការយល់ដឹងអំពីអារម្មណ៍។ អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។ ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់ SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។
Leavitt បដិសេធការលើកឡើងរបស់ Trump ក្នុងការប្តូរឈ្មោះ Penn Station តាមឈ្មោះលោក
(SeaPRwire) - ក្រុមប្រឹក្សាសព្ទ័តថ白宫 Karoline Leavitt បានជួបប្រធានាធិបតី Trump នៅថ្ងៃអង្គារនេះ ដោយនិយាយថា នោះគឺ Trump ដែលបានបង្ហាញគំនិតនៃការដាក់ឈ្មោះរបស់គាត់លើមណ្ឌល Penn នៅញូវយ៉ក និងអាកាសយានដុល្លេសនៅរដ្ឋក្រុងវ៉ាស៊ីនជington, DC ក្នុងកំឡុងពេលនិយាយជាមួយនាយកក្រុមភាពកងកម្រិតស៊ីនតេរ Chuck Schumer។ “អំពីការផ្លាស់ឈ្មោះ ហេតុអ្វីបែបទេ? វាគឺជាអ្វីដែលប្រធានាធិបតីបានបង្ហាញនៅក្នុងការនិយាយរបស់គាត់ជាមួយ Chuck Schumer” Leavitt បាននិយាយ។ នោះមិនមែនជារបៀបដែល Trump បានពិពណ៌នាទាក់ទងនិយាយនោះកាលពីបួនថ្ងៃមុន។ នៅថ្ងៃសុក្រ ថ្រាំព្រាំបានប្រកាន់ថា នោះគឺ Schumer ដែលបានស្នើឱ្យផ្លាស់ឈ្មោះ Penn Station ទៅជា Trump Station ក្នុងនាមជាផ្នែកនៃកិច្ចព្រមព្រៀងមួយ ដើម្បីដកស្រង់ការផ្តល់ទ្រព្យស្ថានរដ្ឋាភិបាលសម្រាប់គម្រោងរថភ្លើង Gateway ដែលមានតម្លៃ ១៦ ពាន់លានដុល្លារ ដែលនឹងបន្ថែមរថភ្លើងជួរមួយទៀតរវាងរដ្ឋញូវជersey និង Manhattan។ “Chuck Schumer បានស្នើឱ្យខ្ញុំអំពីការផ្លាស់ឈ្មោះ Penn Station ទៅជា Trump Station” Trump បាននិយាយចំពោះអ្នកពន្យល់ព័ត៌មាននៅលើ Air Force One។ “អាកាសយានដុល្លេសពិតជាប់គ្នា។ អាកាសយានដុល្លេសពិតជាមិនចូលរួមពេញលេញទៅនឹងសភាខេត្ត។ នោះគឺជាកិច្ចព្រមព្រៀងផ្សេងៗគ្នាដូចដែលអ្នកដឹង”។ Schumer បានប្រកាសថ្ងៃមុនថា ការពិពណ៌នារបស់ Trump អំពីកិច្ចនិយាយរបស់ពួកគេគឺជា “ការភ្លុយពោលពិតជាទាំងស្រុង”។ Trump បានដាក់ឈ្មោះរបស់គាត់លើផ្ទៃខាងក្រៅនៃស្ថាប័នសន្តិសុខសហគមន៍អាមេរិក ដែលភ្លាមៗត្រូវបានធ្វើឱ្យខូច ហើយបានបន្ថែមឈ្មោះរបស់គាត់នៅលើផ្ទៃខាងក្រៅនៃកណ្តាល Kennedy មុន ដើម្បីធ្វើកិច្ចសាងសង់រយៈពេលពីរឆ្នាំ។ Trump បានកាត់ផ្តល់ទ្រព្យស្ថានសម្រាប់រថភ្លើង Gateway កាលពីឆ្នាំក្រោយ ក្នុងអំឡុងពេលឈប់បង់ប្រាក់រដ្ឋាភិបាល។ ចៅថ្នាក់ស្តីពីរដ្ឋអាមេរិកបានផ្តល់ការនាំ Trump អministration រហូតដល់ថ្ងៃ ១២ ខែកុម្ភៈ ម៉ោង ៥ ល្ងាច ដើម្បីបន្តបង់ប្រាក់សម្រាប់គម្រោងនោះ ឬស្នើសុំការសម្រេចចិត្តទៅកាន់តុលាការក្រុមប្រឹក្សាសព្ទ័តថាទី២។ ចៅថ្នាក់ស្តីពីរដ្ឋអាមេរិក Jeannette Vargas បាននិយាយថា រដ្ឋញូវយ៉ក និងញូវជersey បានបង្ហាញថា ការឈប់បង់ប្រាក់រដ្ឋាភិបាលនឹងមានផលប៉ះពាល់ “ភ្លាមៗ និងធ្ងន់ធ្ងរ” ហើយការពន្យាពេលយ៉ាងខ្លាំងអាចនាំឱ្យមានការបាត់ការងាររហូតដល់ ៩៥,០០០ ភ្នាក់ងារ។ គម្រោងនេះមានគោលបំណងក្នុងការសាងសង់រថភ្លើងថ្មថ្មមួយទៅក្នុង Manhattan និងធ្វើការកែច្នៃរថភ្លើងដែលមានអាយុ ១១០ ឆ្នាំនៅក្រោមទន្លេហudson។ អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។ ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់ SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។
ប្រាំចំណុចសង្ខេបពីសក្ខីកម្មលើកដំបូងរបស់មេដឹកនាំ ICE និង CBP ចំពោះ Congress
(SeaPRwire) - និងប្រធានភ្នាក់ងារការពារព្រំដែន និងពន្ធគយ (CBP) បានការពារយន្តការអនុវត្តច្បាប់នៃភ្នាក់ងាររបស់ពួកគេនៅចំពោះមុខសភា ក្នុងការប្រជុំត្រួតពិនិត្យដំបូងចាប់តាំងពីការបាញ់សម្លាប់ដ៏ឃោរឃៅនៅទីក្រុងមីនីអាប៉ូលីស ក្នុងអំឡុងពេលមានជម្លោះថវិកាយ៉ាងទូលំទូលាយ និងការតាមដានកាន់តែខ្លាំងលើប្រតិបត្តិការអន្តោប្រវេសន៍របស់រដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធ។ ប្រធានអនុវត្ត ICE លោក Todd Lyons, អគ្គនាយក CBP លោក Rodney Scott និងប្រធានស្ថាប័នសញ្ជាតិ និងអន្តោប្រវេសន៍សហរដ្ឋអាមេរិក (U.S. Citizenship and Immigration Services) លោក Joseph Edlow បានធ្វើសាក្សីនៅថ្ងៃអង្គារមុនគណៈកម្មការសន្តិសុខមាតុភូមិវិមានព្រឹទ្ធសភា ដែលជាកន្លែងដែលគណបក្សប្រជាធិបតេយ្យបានជំរុញឱ្យមានកំណែទម្រង់ដ៏ទូលំទូលាយ។ ប្រធានភ្នាក់ងារទាំងបីនេះក៏នឹងធ្វើសាក្សីនៅចំពោះមុខគណៈកម្មការសន្តិសុខមាតុភូមិព្រឹទ្ធសភានៅថ្ងៃទី១២ ខែកុម្ភៈ។ រីឯរដ្ឋមន្ត្រីសន្តិសុខមាតុភូមិ លោកស្រី Kristi Noem ដែលដឹកនាំភ្នាក់ងារទាំងបីនេះ ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងធ្វើសាក្សីនៅចំពោះមុខគណៈកម្មការយុត្តិធម៌ព្រឹទ្ធសភានៅថ្ងៃទី៣ ខែមីនា។ ខាងក្រោមនេះគឺជារឿងសំខាន់ៗប្រាំយ៉ាងដែលសមាជិកសភា និងសាធារណជនបានដឹងពីការប្រជុំនេះ។ ពេលវេលាបណ្តុះបណ្តាលខ្លីជាងមុនសម្រាប់ភ្នាក់ងារថ្មី គណបក្សប្រជាធិបតេយ្យបានសួរលោក Lyons អំពីរយៈពេលនៃការបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់ភ្នាក់ងារ ICE ជាពិសេសនៅពេលដែល ICE បានផ្លាស់ទីដើម្បីបង្កើនល្បឿនការជ្រើសរើស។ លោក Lyons បានពោលថា បេក្ខជនដែលគ្មានបទពិសោធន៍អនុវត្តច្បាប់ណាមួយ ត្រូវឆ្លងកាត់ការបណ្តុះបណ្តាលរយៈពេលបីខែមុនពេលក្លាយជាភ្នាក់ងារ។ អ្នកដែលមានបទពិសោធន៍ពីមុន ឥឡូវនេះបញ្ចប់ការបណ្តុះបណ្តាលត្រឹមតែ ៤៧ ថ្ងៃនៅមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាលសហព័ន្ធ។ ភ្នាក់ងារនេះបាននិយាយថា ជាធម្មតាវាត្រូវការពេលជាង ៤ ខែដើម្បីបញ្ចប់ការបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីក្លាយជាមន្ត្រីបណ្តេញចេញ។ ក្នុងអំឡុងពេលសាក្សី លោក Lyons ក៏បានប្រាប់គណៈកម្មការថា ភ្នាក់ងារត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលអំពី "យុទ្ធសាស្ត្រការពារ និងសុវត្ថិភាពផ្ទាល់ខ្លួន" ក៏ដូចជាសិទ្ធិធម្មណាស់ ច្បាប់ និងការការពារមុនពេលត្រូវបានចាត់តាំងទៅធ្វើការនៅតាមទីធ្វើការ។ អគ្គនាយក CBP លោក Scott បាននិយាយថា កាលវិភាគសម្រាប់មន្ត្រី CBP នៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរ។ ភ្នាក់ងារត្រួតពិនិត្យព្រំដែនជាទូទៅឆ្លងកាត់ការបណ្តុះបណ្តាលរយៈពេល ១១៧ ថ្ងៃនៅសាលាបណ្តុះបណ្តាល ខណៈដែលមន្ត្រី CBP ឆ្លងកាត់ការបណ្តុះបណ្តាលរយៈពេល ១០៣ ថ្ងៃ យោងតាមលោក Scott។ ភ្នាក់ងារភាគច្រើននៅតែគ្មានកាមេរ៉ាបានី គណបក្សប្រជាធិបតេយ្យបានធ្វើឱ្យការដំឡើងកាមេរ៉ាបានីលើភ្នាក់ងារ ICE ក្លាយជាតម្រូវការសំខាន់ក្នុងការជំរុញកំណែទម្រង់ ICE។ នៅពេលត្រូវបានសួរដោយជំនួយការបក្សប្រជាធិបតេយ្យកំពូលនៃគណៈកម្មការ លោកតំណាងរាស្ត្រ Bennie Thompson លោក Lyons បាននិយាយថា "ប្រហែល ៣,០០០" នាក់ក្នុងចំណោមភ្នាក់ងារ ICE ចំនួន ១៣,០០០ នាក់ ត្រូវបានបំពាក់កាមេរ៉ាបានីនៅតាមទីធ្វើការ ខណៈដែលកាមេរ៉ាបានីចំនួន ៦,០០០ ទៀតកំពុងត្រូវបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់។ លោក Lyons បានបញ្ជាក់យ៉ាងខ្ជាប់ថា រូបភាពពីកាមេរ៉ាបានីទាំងអស់នៅលើភ្នាក់ងារ ICE នឹងត្រូវបានចេញផ្សាយ។ លោក Scott បាននិយាយថា "ប្រហែល ១០,០០០" នាក់ក្នុងចំណោមភ្នាក់ងារ CBP ចំនួន ៦៧,០០០ នាក់ មានកាមេរ៉ាបានីបំពាក់នៅលើឯកសណ្ឋានរបស់ពួកគេ ដោយបន្ថែមថា ត្រូវការថវិកាកាន់តែច្រើនទៀត ដើម្បីឱ្យមន្ត្រី CBP មានតម្លាភាព ដែលគណបក្សប្រជាធិបតេយ្យមួយចំនួនបានប្រឆាំង។ លោកតំណាងរាស្ត្រ Seth Magaziner ពីរដ្ឋ Rhode Island បាននិយាយថា៖ "ត្រូវតែមានកំណែទម្រង់យ៉ាងធំធេងមុនពេលយើងបោះឆ្នោតឱ្យអ្នកណាម្នាក់នូវថវិកាបន្ថែមទៀត។ ភ្នាក់ងាររបស់អ្នកត្រូវតែធ្វើសកម្មភាពដូចភ្នាក់ងារអនុវត្តច្បាប់ផ្សេងទៀត។" ICE បដិសេធថាពលរដ្ឋអាមេរិកកំពុងស្ថិតក្រោមការតាមដាន សំណួរអំពីការតាមដានរបស់ ICE លើពលរដ្ឋអាមេរិកក៏ត្រូវបានលើកឡើងក្នុងអំឡុងពេលសាក្សីផងដែរ។ ក្រុមអ្នកតវ៉ាជាច្រើនត្រូវបានគេរាយការណ៍ថាស្ថិតនៅក្នុងបញ្ជីតាមដានដែល DHS និង FBI ប្រើដើម្បីតាមដានអ្វីដែលពួកគេសម្គាល់ថាជា "អ្នកភេរវកម្មក្នុងស្រុក" ក្នុងជាផ្នែកនៃការបង្ក្រាបអ្នកតវ៉ាទូទាំងប្រទេសដោយកងកម្លាំងអនុវត្តច្បាប់។ អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។ ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់ SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។ លោក Lyons បានបដិសេធថា មិនមានមូល
រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងពាណិជ្ជកម្មអាមេរិកបញ្ជាក់ថា លោកបានទៅលេងកោះរបស់ Epstein បន្ទាប់ពីឆ្នាំដែលលោកបាននិយាយថាលោកបានកាត់ផ្ដាច់ទំនាក់ទំនង
(SeaPRwire) - រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងពាណិជ្ជកម្មបានបញ្ជាក់នៅថ្ងៃអង្គារថា គាត់ និងគ្រួសាររបស់គាត់បានទៅលេងកោះឯកជនរបស់ Jeffrey Epstein ដែលជាអតីតជនក្បត់ផ្លូវភេទដែលត្រូវផ្តន្ទាទោស នៅឆ្នាំ ២០១២ ទោះបីជាលោក Lutnick ធ្លាប់បាននិយាយមុននេះថា គាត់បានកាត់ផ្តាច់ទំនាក់ទំនងជាមួយ Epstein ជាច្រើនឆ្នាំមុនក៏ដោយ។ លោក Lutnick បាននិយាយក្នុងអំឡុងពេលការប្រជុំរងគណៈកម្មការ Senate Appropriations ថា “ប្រពន្ធរបស់ខ្ញុំនៅជាមួយខ្ញុំ ហើយកូនទាំងបួនរបស់ខ្ញុំ និងអ្នកថែទាំក៏នៅទីនោះដែរ។ ខ្ញុំមានគូស្វាមីភរិយាមួយទៀត។ ពួកគេក៏នៅទីនោះដែរជាមួយនឹងកូនៗរបស់ពួកគេ ហើយយើងបានញ៉ាំអាហារថ្ងៃត្រង់នៅលើកោះនោះ”។ គាត់បាននិយាយថា គាត់ និងគ្រួសាររបស់គាត់កំពុងធ្វើដំណើរកម្សាន្ត ហើយគ្រាន់តែចំណាយពេលប្រហែលមួយម៉ោងនៅលើកោះនោះ មុនពេលចាកចេញ។ សម្តីរបស់លោក Lutnick ត្រូវបានផ្សាយភ្ជាប់នឹងការដែលសមាជិកសភាពីភាគីទាំងពីរបានអំពាវនាវឱ្យគាត់លាឈប់ បន្ទាប់ពីការចេញផ្សាយកំណត់ត្រាដែលពាក់ព័ន្ធនឹង Epstein របស់ក្រសួងយុត្តិធម៌បានបង្ហាញថា ទំនាក់ទំនងរបស់រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងពាណិជ្ជកម្មជាមួយអ្នកហិរញ្ញវត្ថុដែលបាត់កិត្តិយសនេះមានវិសាលភាពធំជាងអ្វីដែលគាត់បានលាតត្រដាង។ លោក Lutnick បាននិយាយនៅថ្ងៃអង្គារថា គាត់បានស្វែងរកឈ្មោះរបស់គាត់ក្នុងឯកសារដែលក្រសួងយុត្តិធម៌បានចេញផ្សាយ ហើយមាន “ប្រហែលជា ១០ អ៊ីមែល” ដែលភ្ជាប់គាត់ទៅនឹង Epstein ក្នុងចំណោមទំព័រជាងបីលានក្នុងការចេញផ្សាយចុងក្រោយនេះ។ គាត់បាននិយាយនៅក្នុងការប្រជុំនោះថា “ខ្ញុំមិនបានពិនិត្យមើលឯកសារទាំងនោះដោយមានការភ័យខ្លាចឡើយ ពីព្រោះខ្ញុំដឹង ហើយប្រពន្ធរបស់ខ្ញុំក៏ដឹងដែរថា ខ្ញុំមិនបានធ្វើអ្វីខុសឡើយក្នុងគ្រប់ទំហំដែលអាចកើតមាន”។ លោក Lutnick បាននិយាយថា “ខ្ញុំមិនមានទំនាក់ទំនងអ្វីជាមួយគាត់ឡើយ។ ខ្ញុំជិតដេកតែមិនមានអ្វីពាក់ព័ន្ធជាមួយមនុស្សនោះទេ។ យល់ហើយឬទេ?”។ ក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងសំណួរជាបន្តបន្ទាប់ពីសមាជិកព្រឹទ្ធសភាបក្សប្រជាធិបតេយ្យ Chris Van Hollen រដ្ឋ Maryland លោក Lutnick បាននិយាយថា “ខ្ញុំគ្មានអ្វីត្រូវលាក់ទេ។ គ្មានអ្វីសោះឡើយ”។ រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងពាណិជ្ជកម្ម ដែលធ្លាប់ជាអ្នកជិតខាងរបស់ Epstein នៅតំបន់ Upper East Side នៃ Manhattan បាននិយាក់ក្នុងពេលផ្សាយពាក្យសម្ភាសន៍លើព័ត៌មានសំឡេង “Pod Force One” កាលពីឆ្នាំមុនថា គាត់ “មិនដែលនៅក្នុងបន្ទប់ជាមួយ” Epstein “ទាំងក្នុងនាមមិត្តភក្តិ ការងារឬសូម្បីតែការធ្វើបុណ្យសុខមាលភាព” បន្ទាប់ពីការទៅលេងផ្ទះលោក Epstein នៅឆ្នាំ ២០០៥ ដែលធ្វើឱ្យលោក Lutnick យល់ឃើញថាគាត់ “គួរឱ្យខ្ពើម”។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តាមរយៈការចេញផ្សាយឯកសាររបស់ក្រសួងយុត្តិធម៌នៅចុងខៃមុន មានទំនាក់ទំនងផ្នែកទំនាក់ទំនងរវាងលោក Lutnick និង Epstein ដែលគ្របដណ្តប់រយៈពេលយ៉ាងហោចណាស់ ១៣ ឆ្នាំ យោងតាមការផ្សាយព័ត៌មានរបស់ New York Times ។ ការទាក់ទងគ្នាជាច្រើនរវាងបុរសទាំងពីរឬអ្នកជំនួយរបស់ពួកគេបានបង្ហាញថា Epstein និង Lutnick ធ្លាប់មានទំនាក់ទំនងជាមិត្តភក្តិជាមួយគ្នាទាំងនៅ New York និងនៅលើកោះ Caribbean របស់ Epstein ជាច្រើនឆ្នាំបន្ទាប់ពីលោក Lutnick បាននិយាយថាគាត់បានកាត់ផ្តាច់ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកហិរញ្ញវត្ថុនោះនៅឆ្នាំ ២០០៥ ហើយក្រោយពី Epstein ត្រូវបានផ្តន្ទាទោសពីបទជួលក្រមង់ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងអាយុក្មេងនៅឆ្នាំ ២០០៨។ លោក Van Hollen បាននិយាយទៅកាន់លោក Lutnick នៅថ្ងៃអង្គារថា “លោកបានបង្ហាញពីទំនាក់ទំនងរបស់លោកជាមួយគាត់ខុសពីការពិតទាំងស្រុងទៅកាន់សភា ទៅកាន់ប្រជាជនអាមេរិក និងទៅកាន់អ្នករស់រានមានជីវិតដែលជាជនរងគ្រោះពីអំពើបាបកម្មដ៏គួរឱ្យខ្ពើម និងចម្លែករបស់គាត់”។ រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងពាណិជ្ជកម្មក៏ត្រូវបានសួរសំណួរអំពីទំនាក់ទំនងរបស់គាត់ជាមួយ Epstein ពីសមាជិកព្រឹទ្ធសភាបក្សប្រជាធិបតេយ្យ Chris Coons ពីរដ្ឋ Delaware និង Jeff Merkley ពីរដ្ឋ Oregon ផងដែរ។ គ្មានសមាជិកព្រឹទ្ធសភាណាដែលចោទប្រកាន់លោក Lutnick ពីបទខុសឆ្គងនោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេបានជំរុញឱ្យមានតម្លាភាពកាន់តែខ្ពស់ឡើងអំពីទំនាក់ទំនងរបស់គាត់ជាមួយអតីតជនក្បត់ផ្លូវភេទនោះ។ លោក Merkley បានជំរុញឱ្យលោក Lutnick “ឱ្យមានតម្លាភាព និងបើកចំហទាំងស្រុងជាមួយមនុស្សគ្រប់គ្នា” និង “កែតម្រូវកំណត់ត្រាតាមតម្រូវការ” ខណៈដែលគាត់បានលាតត្រដាងឯកសារជាច្រើនក្នុងចំណោមឯកសារដែលក្រសួងយុត្តិធម៌បានចេញផ្សាយ ដែលបង្ហាញថាលោក Lutnick មានទំនាក់ទំនងជាមួយ Epstein ក្រោយឆ្នាំ ២០០៥។ អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។ ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់ SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។ អ៊ីមែលដែ
តាមការរាយការណ៍ លោក ត្រាំ បានប្រាប់ប៉ូលិសកាលពី ២០ ឆ្នាំមុនថា ‘គ្រប់គ្នា’ ដឹងអំពី Epstein ហើយបានហៅ Maxwell ថា ‘អាក្រក់’
(SeaPRwire) - ប្រធានាធិបតី ដូណាល់ ថ្រាំ បានអះអាងអស់ជាច្រើនឆ្នាំថាគាត់មិនដឹងអ្វីអំពី ... ប៉ុន្តែមេប៉ូលីសអតីតក្រុង Palm Beach បានអះអាងថាថ្រាំ បានប្រាប់គាត់កាលពី 20 ឆ្នាំមុនថា “មនុស្សគ្រប់គ្នា” ដឹងអំពីសកម្មភាពរបស់ អេពស្ទីន។ ការបង្ហាញនេះបានកើតឡើងពីកំណត់ត្រានៃការសំភាសនារបស់ FBI ក្នុងខែតុលា ឆ្នាំ 2019 ជាមួយមេប៉ូលីសអតីតក្រុង Palm Beach ម៉ៃឃើល រីតឺ ដែលត្រូវបានដាក់បញ្ចូលក្នុងការចេញផ្សាយថ្មីៗនៃអ្វីដែលគេហៅថាឯកសារអេពស្ទីន ដែលកាន់កាប់ដោយក្រសួងយុត្តិធម៌ (DOJ)។ រីតឺ បានប្រាប់ FBI ថាថ្រាំ បានទូរស័ព្ទទៅកាន់គាត់ក្នុងខែកក្កដា ឆ្នាំ 2006 នៅពេលដែលអេពស្ទីន ត្រូវបានចាប់ខ្លួនជាលើកដំបូងក្នុងការចោទប្រកាន់រដ្ឋពីការស្នើសុំការពង្រឹងការពារសេពសន្ថវៈ ដើម្បីប្រាប់គាត់ថាឧក្រិដ្ឋកម្មរបស់អេពស្ទីន ក្នុងការរំលោភក្មេងស្រីត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងច្បាស់ក្នុងចំណោមសង្គមក្នុងរដ្ឋផ្លរីដា និងញូវយ៉ក។ “សំណាងល្អណាស់ដែលអ្នកកំពុងបញ្ឈប់គាត់ មនុស្សគ្រប់គ្នាដឹងថាគាត់បានធ្វើបែបនេះ” រីតឺ បាននិយាយថាថ្រាំ បានប្រាប់គាត់។ ទោះបីជារីតឺ បានចាកចេញពីតំណែងមេប៉ូលីសក្នុងឆ្នាំ 2009 ក៏ដោយ គាត់បានទទួលបន្ទុកតំបន់នៅពេលការស៊ើបអង្កេតអំពីឧក្រិដ្ឋកម្មផ្លូវភេទរបស់អេពស្ទីន កើតឡើងនៅកម្រិតមូលដ្ឋានក្នុងទសវត្សឆ្នាំ 2000។ គាត់បានរៀបរាប់ពីការសន្ទនានេះក្នុងការសំភាសនាជាមួយ FBI ក្នុងឆ្នាំ 2019។ កាសែត The Miami Herald គឺជាអ្នករាយការណ៍ដំបូងអំពី ... ដែលសង្ខេបការសំភាសនេះ។ រីតឺ ក៏បានបង្ហាញផងដែរថាថ្រាំ បានប្រាប់គាត់ក្នុងឆ្នាំ 2006 ថាហ្គីស្លែន ម៉ាកស្វែល ដែលបានត្រូវបានកាត់ទោសពីតំណែងជាអ្នកជួយព្រមានក្នុងឧក្រិដ្ឋកម្មរបស់អេពស្ទីន គឺជា “អ្នកធ្វើការ” របស់អេពស្ទីន ហើយគឺ “អាក្រក់”។ “ថ្រាំ បានប្រាប់គាត់ថាមនុស្សនៅញូវយ៉កដឹងថាអេពស្ទីន គួរឱ្យស្អប់។ ថ្រាំ បាននិយាយថាម៉ាកស្វែល គឺជាអ្នកធ្វើការរបស់អេពស្ទីន ‘នាងគឺអាក្រក់ ហើយត្រូវផ្តោតលើនាង’” របាយការណ៍នៃការថ្លែងការណ៍របស់រីតឺ បន្ត។ សង្ខេបក៏អះអាងផងដែរថាក្នុងការហៅទូរស័ព្ទឆ្នាំ 2006 “ថ្រាំ បានប្រាប់ [រីតឺ] ថាគាត់បានស្ថិតនៅជិតអេពស្ទីន ជាលើកដំបូងនៅពេលដែលក្មេងជំទង់មានវត្តមាន ហើយថ្រាំ បានរត់ចេញពីទីនោះ” និងថាគាត់ “បានបណ្តេញអេពស្ទីន ចេញពីក្លឹបរបស់គាត់”។ ឈ្មោះរបស់រីតឺ ត្រូវបានលុបចោលពីឯកសារ FBI ប៉ុន្តែឯកសារនេះកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកសំភាសនាជាមនុស្សដែលធ្លាប់ជាមេប៉ូលីសក្រុង Palm Beach នៅពេលការស៊ើបអង្កេតឆ្នាំ 2006 លើអេពស្ទីន ដែលជារីតឺ។ ‘មិនដឹង។ ខ្ញុំមិនដឹងអ្វី’ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំបន្ទាប់ពីការហៅទូរស័ព្ទនោះ ថ្រាំ បាននិយាយជាបន្តបន្ទាប់ថាគាត់មិនដឹងអំពីឧក្រិដ្ឋកម្មផ្លូវភេទរបស់អេពស្ទីន។ គាត់ក៏បានអះអាងផងដែរថាគាត់បានបណ្តេញអេពស្ទីន ចេញពីក្លឹប Mar-a-Lago បន្ទាប់ពីគាត់ដឹងថាអ្នកហិរញ្ញវត្ថុនេះកំពុងលួចបង្រួបបង្រួមបុគ្គលិកក្លឹបស្ពា។ ក្នុងខែកក្កដា ឆ្នាំ 2019 នៅពេលត្រូវបានអ្នកយ разព័ន្ធនៅក្នុងបន្ទប់ Oval Office ពីថាតើគាត់មានការសង្ស័យអំពីអេពស្ទីន “កំពុងរំលោភ ... ស្ត្រីមិនទាន់ពេញវ័យ” ថ្រាំ បានឆ្លើយតបថា “ទេ ខ្ញុំមិនដឹងអ្វី។ ខ្ញុំមិនដឹងអ្វី។ ខ្ញុំមិនបាននិយាយជាមួយគាត់អស់ជាច្រើនឆ្នាំទៅហើយ”។ ថ្រាំ ក៏មិនសូវចង់បង្ហាញអារម្មណ៍របស់គាត់ចំពោះម៉ាកស្វែល ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំក្រោយនេះដែរ។ នៅពេលត្រូវបានសួរនៅក្នុងខែតុលា ឆ្នាំ 2020 ថាតើគាត់មានអារម្មណ៍យ៉ាងណាចំពោះនាងនៅពេលនាងកំពុងប្រឈមនឹងការចោទប្រកាន់សហព័ន្ធនៃការជួយអេពស្ទីន ចងក្រង ការបណ្តុះបណ្តាល និងរំលោភក្មេងស្រីត្រូវបានថ្រាំ បាននិយាយថា “ពិតជាខ្ញុំគ្រាន់តែសង្ឃឹមថានាងមានសុខសប្បាយ”។ ទោះបីជាព្យាយាមដាច់ពីរឿងរ៉ាវនេះនៅពេលវាបានផ្ទុះឡើងម្តងទៀតក្នុងឆ្នាំ 2025 ក៏ដោយ ថ្រាំ បានបដិសេធម្តងហើយម្តងទៀតក្នុងការដកចោលការអភ័យទោសដល់ម៉ាកស្វែល ដោយប្រាប់អ្នកយកព័ត៌មានក្នុងខែតុលា ឆ្នាំមុនថា “គាត់ត្រូវពិនិត្យមើលវា”។ ក្នុងខែកក្កដា ឆ្នាំមុន អនុរដ្ឋមន្រ្តីក្រសួងយុត្តិធម៌របស់ថ្រាំ ថតដ ប្លង់ស៍ បានធ្វើការសំភាសនាជាមួយម៉ាកស្វែល អស់ពីរថ្ងៃអំពីករណីអេពស្ទីន ខណៈពេលនាងកំពុងស្ថិតក្នុងពន្ធនាគារ។ មិនយូរប៉ុន្មាន បន្ទាប់មក ម៉ាកស្វែល ត្រូវបានផ្លាស់ទៅកន្លែងសន្តិសុខតិចបំផុត ដែលជាធម្មតាត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់មនុស្សដែលត្រូវបានកាត់ទោសពីឧក្រិដ្ឋកម្មហិរញ្ញវត្ថុ។ ការផ្លាស់ទីនេះ ... ដែលបានអះអាងនៅក្នុងលិខិតខែសីហា ដល់រដ្ឋមន្រ្តីក្រសួងយុត្តិធម៌ ផាម បុងឌីថាការផ្លាស់ទីម៉ាកស្វែល បានកើតឡើង “ការព្រួយបារម្ភយ៉ាងធំដែលរដ្ឋបាលប្រហែលជាកំពុងព្យាយាមរំលោភការជាសាក្សីសំខាន់”។ សិបពាន់នៃអ៊ីមែល និងឯកសាររបស់អេពស្ទីន ទាក់ទងនឹងការស៊ើបអង្កេតច្បាប់ផ្សេងៗលើអ្នកហិរញ្ញវត្ថុដែលបាត់បង់កេរ្តិ៍ឈ្មោះត្រូវបានចេញផ្សាយដោយ DOJ តាមពេញឆ្នាំ 2025 និងដើមឆ្នាំ 2026។ ឯកសារទាំងនេះបានបង្កើតការរំញ័រនៅក្នុង ... ក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងអ៊ីមែលដែលចេញផ្សាយដោយក្រុមប្រជាធិបតេយ្យនៅគណៈកម្មការត្រួតពិនិត្យសភា ក្នុងខែវិច្ឆិកា សាលប្រធានាធិបតី បាននិយាយថា “ការពិតនៅតែមានថាប្រធានាធិបតី ថ្រាំ បានបណ្តេញចេញពីក្លឹបរបស់គាត់ជាច្រើនទសវត្សមុនពីការធ្វើអាក្រក់ដល់បុគ្គលិកស្រីរបស់គាត់”។ នៅក្នុងអ៊ីមែលមួយដែលលេចចេញអេពស្ទីន បានអះអាងថាថ្រាំ “ដឹងអំពីក្មេងស្រីទាំងនោះ”។ នៅពេលត្រូវបានទាក់ទងសុំយោបល់ សាលប្រធានាធិបតី បានយោង TIME ទៅកាន់ DOJ។ មន្រ្តី DOJ បានប្រាប់ TIME ថាពួកគេមិនដឹងអំពីភស្តុតាងបញ្ជាក់ណាមួយថាប្រធានាធិបតី បានទាក់ទងទៅកាន់កងពង្រឹងច្បាប់កាលពី 20 ឆ្នាំមុន។ របាយការណ៍ដែលបានរកឃើញនេះកើតឡើងនៅពេលដែលម៉ាកស្វែល បានសុំការការពារសិទ្ធិរបស់ខ្លួននៅក្នុងការបង្ហាញសាក្សីមុនគណៈកម្មការត្រួតពិនិត្យសភា នៅថ្ងៃច័ន្ទ ប៉ុន្តែមិនយូរប៉ុន្មានបន្ទាប់មកបានអះអាងថានាងនឹងស្អាតឈ្មោះរបស់ថ្រាំ ប្រសិនបើត្រូវបានផ្តល់ ... ដោយប្រធានាធិបតី។ អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។ ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់ SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។
Trump ប្រកាសគ្រោះថ្នាក់ដើម្បីបлокការបើកស្ពានរវាងសហរដ្ឋអាមេរិក និងកាណាដា និងសុំសំណង
(SeaPRwire) - ប្រធានាធិបតី Donald Trump បានគំរាមបិទការបើកស្ពានដែលមានតម្លៃ 4.7 ពាន់លានដុល្លារ ដែលតភ្ជាប់ទីក្រុង Detroit រដ្ឋ Michigan ទៅ Windsor រដ្ឋ Ontario ក្នុងការបង្ហាញថ្មីបំផុតនៃទំនាក់ទំនងដែលខូចស្តាំរវាងសហរដ្ឋអាមេរិក និងកាណាដា។ ក្នុងការបង្ហោះសារសង្គមប្រព័ន្ធរយៈពេលវែង Trump បានលើកបញ្ហាជាច្រើនប្រឆាំងនឹងបង្កើតភាគខាងជើងរបស់គាត់ ហើយបានពង្រឹងការអះអាងដែលគាត់និយាយញឹកញាប់ថា កាណាដាបាន “ប្រព្រឹត្តិបែកៗចំពោះសហរដ្ឋអាមេរិកយ៉ាងមិនយោគិនជាច្រើនឆ្នាំមកនេះ”។ ប្រធានាធិបតីបានអះអាងថា កាណាដានឹងកាន់កម្មសិទ្ធិស្ពាន Gordie Howe International ទាំងសងខាង ដែលការសាងសង់បានចាប់ផ្តើមក្នុងឆ្នាំ 2018 និងកំពុងជិតបញ្ចប់ ហើយបានប่นដូចថា ស្ថាបនិកនេះត្រូវបានសាងសង់ដោយ “គ្មានមាតិកាពីសហរដ្ឋអាមេរិកស្ទើរតែទាំងអស់”។ បន្ទាប់ពីបកស្រាយ Ontario ថាបដិសេធចុះស្តុកផលិតផលស្រាដែលផលិតដោយសហរដ្ឋអាមេរិកខ្លះនៅក្នុងហាង និងប่นដូចអំពីពន្ធដោលរបស់កាណាដាលើផលិតផលសុីប្រើប្រាស់ ព្រមាណ Trump បានប្រកាសថាគាត់នឹង “មិនអនុញ្ញាតឱ្យស្ពាននេះបើក រហូតដល់សហរដ្ឋអាមេរិកទទួលបានសំណងពេញលេញ” សម្រាប់អ្វីៗទាំងអស់ដែលវាបាន “ផ្តល់” ដល់កាណាដា។ “យើងនឹងចាប់ផ្តើមចរចារភ្លាមៗ” គាត់បានព្រមាន។ “ដោយអ្វីៗទាំងអស់ដែលយើងបានផ្តល់ដល់ពួកគេ យើងគួរតែកាន់កម្មសិទ្ធិ ប្រហែលជា យ៉ាងហោចណាស់ពាក់កណ្តាលនៃទ្រព្យសកម្មនេះ”។ កិច្ចព្រមព្រៀងដែលបានចុះហត្ថលេខាក្នុងខែមិថុនា 2012 បាននិយាយថា រដ្ឋាភិបាលកាណាដានឹងចំណាយសម្រាប់ស្ពាន និងប្រើប្រាស់មូលនិធិពន្ធដោល—ដែលប្រមូលបានក្នុងរយៈពេល 30 ឆ្នាំ—ជាការសំណង។ កិច្ចព្រមព្រៀងក៏បញ្ជាក់ផងដែរថា ស្ពានដែលដាក់ឈ្មោះតាមអ្នកបាល់ហ៊ីកខ្យូកអាឡឺម៉ង់ដ៏ល្បីល្បាញរបស់កាណាដា Gordie Howe នឹងត្រូវបានកាន់កម្មសិទ្ធិដោយសាធារណៈដោយរដ្ឋាភិបាលកាណាដា និងរដ្ឋ Michigan ហើយដែកទាំងអស់ដែលប្រើក្នុងការសាងសង់នឹងត្រូវបានយកពីសហរដ្ឋអាមេរិក ឬកាណាដា។ ផ្តល់ជូនពីរដ្ឋាភិបាលកាណាដាដើម្បីចំណាយបម្រុងប្រាក់ចំណាយភាគច្រើនត្រូវបានទទួលយកដោយអភិបាលរដ្ឋ Michigan នៅពេលនោះ Rick Snyder។ អ្វីៗទាំងអស់ហាក់ដូចជាដំណើរការល្អក្នុងខែកុម្ភៈ 2017 នៅពេលដែល Trump និងអគ្គមន្ត្រីកាណាដានៅពេលនោះ Justin Trudeau បានចេញសេចក្តីថ្លែងការណ៍រួមដើម្បីអបអរគម្រោងនេះ និងហៅថាការឆ្លងកាត់នេះជា “តំណភ្ជាប់សេដ្ឋកិច្ចដ៏សំខាន់រវាងប្រទេសពីររបស់យើង”។ ថ្មីៗនេះ នាយកដ្ឋានសុវត្ថិភាពសហរដ្ឋអាមេរិក (DHS) បានចេញសេចក្តីសម្រេចក្នុងថ្ងៃទី 30 ខែមករា ដោយប្រកាសថាស្ពាននេះនឹងដើរតួជាកន្លែងចូលជាផ្លូវការ។ វាបាននិយាយថាការឆ្លងកាត់នេះនឹងសន្សំប្រាក់ 12.7 ពាន់លានដុល្លារប្រចាំឆ្នាំសម្រាប់អ្នកដំណើរ ដោយផ្នែកមួយដោយកាត់បន្ថយការកកស្ទះ។ គំរាមថ្មីរបស់ Trump ដើម្បីបញ្ឈប់ការបើកស្ពានបានបណ្តាលឱ្យមានការរិះគន់ក្នុងចំណោមមន្រ្តីកាណាដា។ “វាគ្រébizarre មែន។ នៅពេលដែលខ្ញុំអានសារនោះ ខ្ញុំពិតជាមិនអាចជឿនូវអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងអាន” បាននិយាយ Drew Dilkens អភិបាលទីក្រុង Windsor ដល់ CBC ជាមួយនឹងការបន្ថែមថាស្ពាននេះគួរតែបង្កើតឱកាស “ដែលអគ្គមន្ត្រីនឹងជួបប្រធានាធិបតីនៅកណ្តាល ពួកគេនឹងចងកដៃ ហើយពួកគេនឹងអបអរជោគជ័យនេះសម្រាប់ប្រទេសពីរ។ ជាអកុសល Donald Trump បានបង្កើតបរិស្ថានដែលខ្ញុំមិនគិតថាវានឹងកើតឡើងក្នុងរយៈពេលឆាប់ៗនេះ”។ ការភ្ញាក់ផ្អើលរបស់ Trump ចំពោះស្ពានបង្ហាញពីភាពតង់ស្យុងថ្មីបំផុតរវាងប្រធានាធិបតី និងកាណាដា។ នៅឯសម័យប្រជុំសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកនៅ Davos ក្នុងខែមករា Trump បាននិយាយដល់អ្នកចូលរួមថា កាណាដា “រស់នៅដោយសារសហរដ្ឋអាមេរិក”។ ក្នុងការបញ្ចេញសំដីដែលថតពីទីក្រុង Québec Carney បានឆ្លើយតបយ៉ាងរឹងមាំដោយនិយាយថា: “កាណាដាមិនរស់នៅដោយសារសហរដ្ឋអាមេរិកឡើយ។ កាណាដារីកចម្រើនដោយសារយើងជាជនជាតិកាណាដា”។ Trump បានបដិសេធចំពោះកាណាដាបន្ទាប់ពីមានអារម្មណ៍សោកសៅចំពោះសុន្ទរកថារបស់ Carney នៅ Davos ដែលក្នុងនោះគាត់បាននិយាយយ៉ាងប្រកាន់អក្សរថា លំដាប់ពិភពលោកចាស់ “មិនត្រឡប់មកវិញ”។ គាត់បានលើកទឹកចិត្តមនុស្សមិនឱ្យ “សោកសៅ” លើវិធីដែលអ្វីៗដូចពេលកន្លងមក និងបានណែនាំថា “ការស្រឡាញ់កាលពីមុនមិនមែនជាយុទ្ធសាស្ត្រ”។ Carney បានជំរុញឱ្យអំណាចមធ្យមការពារខ្លួនរបស់ពួកគេ ដោយបកស្រាយថា “អំណាចដ៏ធំ” ប្រើប្រាស់សម្ពាធសេដ្ឋកិច្ចដើម្បីទទួលបានលទ្ធផល។ ខណៈពេលដែលគាត់មិនបានដាក់ឈ្មោះសហរដ្ឋអាមេរិក ឬប្រធានាធិបតីរបស់វា សុន្ទរកថារបស់ Carney បានកើតឡើងក្នុងពេលដែល Trump កំពុងព្យាយាមទទួលបាន Greenland និងបន្ទាប់ពីគំរាមដដែលៗជាយូរមកដើម្បីដាក់កាណាដាជាផ្នែកមួយ និងធ្វើឱ្យវាជា “រដ្ឋទី 51”។ តាំងពីនោះ Carney បានស្វែងរកសម្ព័ន្ធភាពពាណិជ្ជកម្មជំនួស និងផ្លូវសម្រាប់កាណាដា។ បន្ទាប់ពីធ្វើដំណើរទៅទីក្រុង Beijing កាលពីខែមុនដើម្បីជួបជាមួយប្រធានាធិបតីចិន Xi Jinping គាត់បានប្រកាសថា កាណាដា និងចិនបានបង្កើត “សម្ព័ន្ធភាពជាយុទ្ធសាស្ត្រ” ដែលផ្តោតលើ “ថាមពល ផលិតផលស្រូវប្រើប្រាស់ និងពាណិជ្ជកម្ម”។ Trump បានបដិសេធចំពោះសម្ព័ន្ធភាពនេះខណៈពេលដែលគំរាមបើកស្ពាន ដោយអះអាងថាចិន “នឹងស៊ីកាណាដាដោយគ្មានឆ្អឹង” ដោយទុកឱ្យសហរដ្ឋអាមេរិក “អ្វីដែលនៅសេសសល់”។ ក្នុងការយោងទៅឈ្មោះរបស់ស្ពាន គាត់បានបន្តព្យាករណ៍ថាចិន “នឹងបញ្ចប់ការបាល់ហ៊ីកខ្យូកអាឡឺម៉ង់ទាំងអស់ដែលកំពុងដំណើរការក្នុងកាណាដា និងលុបបំបាត់ The Stanley Cup ជាអចិន្ត្រៃយ៍”។ អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។ ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់ SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។
រោគសញ្ញាអសកម្ម 5 ប្រភេទនៃកង្វះទឹក
(SeaPRwire) - អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។ ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់ SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។ មនុស្សគ្រប់គ្នាដឹងពីអារម្មណ៍នេះ: អ្នកភ្លេចផឹកទឹកអស់រាប់ម៉ោងហើយចាប់ផ្តើមមានអារម្មណ៍ចម្លែក។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។ ។
Kincora and AngloGold Ashanti Exploration Expands and Upgrades Nevertire with Drilling Recommenced
Melbourne, Australia--(ACN Newswire via SeaPRwire.com - February 10, 2026) - Copper-gold explorer and hybrid prospect generator Kincora Copper Limited (ASX: KCC) (TSXV: KCC) (Kincora or the Company) is pleased to provide an update on strong initial results and an acceleration of exploration activities following completion of the Phase 1 drilling program at the Nevertire and Nevertire-South projects. The programs are being conducted under earn-in and joint venture agreements with AngloGold Ashanti Australia Limited (AngloGold Ashanti).Phase 1 drilling has upgraded the immediate target zone and reaffirmed Kincora's view that the Nevertire Magmatic Complex (NMC) represents the most advanced and geologically prospective porphyry project within the covered northern extensions of the Macquarie Arc. Drilling has now recommenced to follow up high-priority targets advanced during the second half of 2025.In parallel, exploration activities have expanded to materially increase the search space to the south of the NMC. New geophysical surveys and a review of prior explorer drilling are underway to systematically evaluate and advance a prospective strike length exceeding 40km across the Nevertire and Nevertire South licenses.HIGHLIGHTSExtensive porphyry complex with multiple discovery potential confirmed: Phase 1 drilling (8-holes for 3385.2 metres, completed in 2H'2025) validated the presence of a large, highly prospective composite volcanic-intrusive complex across a greater than 5.4km strike at the Nevertire Magmatic Complex (NMC). Drilling intesected porphyry related lithologies, alteration, and vein hosted and disseminated copper, gold and pathfinder mineralisation.Targets upgraded; follow-up drilling underway: Phase 1 successfully upgraded the immediate target zone (open in all directions) and generated strong vectors for follow-up drilling. Copper and gold grades suggest increasing proximity to one or more porphyry system centre(s) (Figure 5). High-priority infill and step-out drilling has recommenced to further refine vectoring patterns and test multiple potential porphyry centres.Scale increased to province-scale: Phase 1 results combined with a review of prior explorer drilling support a greater than six-fold increase in the prospective strike length across the Nevertire and Nevertire South licenses. An initial ~110km² gravity surveying has been completed as part of a planned ~400km² program. The results, together with historical core resampling, are expected to refine step-out and scout drilling targets across multiple newly interpreted Macquarie Arc intrusive complexes.Expanded scout drilling planned at Nyngan: Planning and permitting are underway to expand scout drilling at two targets at the Nyngan license along with a potential first-ever hole at the adjacent Nyngan South license.Strong partnership and commercial alignment: The Nyngan, Nyngan South, Nevertire South and Nevertire projects form part of two earn-in and joint venture agreements with AngloGold Ashanti, which has the right to invest up to A$100-million across a total of five projects covering a continuous strike greater than 100km within Kincora's Northern Junee-Narromine Belt (NJNB) portfolio. Kincora currently manages the programs and receives a 10% management fee on expenditures.John Holliday, Technical Committee chair, and Peter Leaman, VP of Exploration, said:"Initial results have been very positive, validating Newcrest's prior analogues to the Cadia-Ridgeway and the Goonumbla (Northparkes) porphyry deposits and reaffirmed our view that the Nevertire Magmatic Complex is the most advanced and prospective porphyry project in the covered northern extensions of the Macquarie Arc. As a result, activities have been expanded to both follow up immediate high priority targets with drilling but also systematically advance a province-scale pipeline across a greater than 40km strike. Phase 1 drilling included large step-out holes from two previously favourable Newcrest intercepts and successfully upgraded the immediate target zone. We are very excited to have recommenced drilling, as the results indicate a new, large-scale mineralised system with the geological characteristics required for multiple discoveries.Additional scale is also emerging to the south. A review of prior explorer drilling and a ground gravity survey completed in late 2025 have highlighted significant southern extension potential, where favourable basement intersections, anomalous results, and untested magnetic and gravity anomalies remain open for drill testing.Separately, planning continues to support further scout drilling at the Nyngan and potentially Nyngan South projects. With a portfolio exceeding 2,350km² and a strong partnership with AngloGold Ashanti, Kincora is well positioned to systematically advance this unique, province-scale opportunity, offering substantial leverage to shareholders."NEVERTIRE AND NEVERTIRE SOUTH PROJECTSTarget specific drilling Following the April 2025 amended and second earn-in agreement with AngloGold Ashanti 1, a first phase drilling program commenced at both the Nevertire and Nevertire South licenses in 2H'2025. The program benefitied from unimpeded access across the consolidated ~8 x 12km Nevertire Magmatic Complex (NMC) and was designed to follow up two prior favourable drill results reported by Newcrest Mining and the most northern drilled holes at the NMC.Newcrest holes ACDNY005 and ACDNY006 were drilled ~2.7km apart, in the central portion of the NMC, and returned "lithologies, alteration and veining consistent with a setting similar to the Cadia-Ridgeway and Goonumbla (Northparkes) porphyry Cu-Au deposits" 2. Kincora's relogging of these holes, led by technical director John Holliday, supported this interpretation.The Phase 1 program included large scale step-out drilling and was designed to identify and define vectoring patterns toward potential porphyry centres. This program was very encouraging in providing strong vectors, upgrading the immediate target zone, supporting Newcrest's previous interpretation and reaffirming the Company's view that the NMC is the most geologically prospective porphyry project in the northern covered extensions of the Macquarie Arc.The 8 hole program, totalling 3385.2 metres, utilised cost-effective mud-rotary drilling through the relatively soft post mineral cover sequence, followed by NQ3 diamond core drilling of the porphyry-prospective basement. All holes intersected basement. Drilling to date has intersected the NMC at shallow to moderate depths, with basement mostly at ~70m (in the south-west) to a 250m depth.Step-out drilling across a greater than 4km of strike intersected multiple porphyritic intrusive phases beneath a moderate thickness of post-mineral cover - see Figures 4-5 and Tables 1-4. Lithologies intersected include monzonite, diorite, dacite, and crowded pyroxene-hornblende andesites - see selected core photographs in Figure 6. Favourable alteration and porphyry-style veining were observed, with copper, gold and pathfinder element geochemistry providing vectors for high-priority follow-up drilling, including copper grades suggestive of increasing proximity to a porphyry system centre(s) (see Figure 5).High priority infill and further step-out drilling has recommenced to discover and refine vectoring patterns toward prospective porphyry centres.Larger scale new target and intrusive complex generation As previously announced, following encouraging initial visual observations, follow-up geophysical surveys commenced in 2H'2025, together with a review of prior explorer drilling results and ground gravity survey data 3.These activities have resulted in a material increase in the prospective search space across the Nevertire and Nevertire South licenses, supporting a total prospective strike of greater than 40km N-S, representing a greater than 6x increase relative to the initial Phase 1 drill strike extent - see Figure 3.A gravity survey covering ~110km2 has been completed and is currently being intergrated with legacy gravity data-sets, totalling ~148km2, acquired by prior explorers. These historical surveys were variable in coverage density and spatial distribution, reflecting piecemeal target-specific objectives. When combined with the new systematic gravity coverage, the dataset is expected to support a more coherent district-scale interpretation, with a further ~290km² of gravity surveying planned in 2026.Prior explorer drilling across the southern extensions of the NMC includes 23 diamond holes totalling 7,383.7 metres, with some drillcore hosted in the publicly accessible Londonderry core library at the NSW Government's WB Clarke Geoscience Centre. Numerous historical drillholes in the Nevertire South priority area and adjacent southern targets were only partially sampled or analysed for a limited element suite, and most critical porphyry pathfinder elements were not consistently assayed.As a result, multiple historical drillholes intersecting basement, coincident with favourable magnetic and/or gravity anomalies and returning anomalous geochemical results, were not advanced beyond initial testing. Many of these intersections are now recognised to be spatially associated with interpreted Macquarie Arc intrusive complexes that remain open and untested.Resampling, re-logging and modern analytical work on high-priority historical drillholes, together with new geophysical data, is planned and is expected to expand and systematically advance the exploration pipeline, refine further step-out and scout drilling targets, and support evaluation of multiple potential new Macquarie Arc intrusive complexes.Figure 1: Kincora and AngloGold Ashanti have partnered to explore new district-scale undercover extensions of the world-class Macquarie Arc in the Northern Junee-Narromine Belt via two earn-in and joint venture agreements, currently aggressively drilling large greenfield targets Kincora has a portfolio of eight active projects, including managing two earn-in programs with AngloGold Ashanti, receiving a 10% management fee on expenditures, and covering a continuous 100km strike across 5 adjacent licenses (see References footnote 7 for source data for disclosed inventory/metal endowment)To view an enhanced version of this graphic, please visit:https://images.newsfilecorp.com/files/2305/283322_9d387295a4fb3b48_001full.jpgFigure 2: Positive results have supported an acceleration of exploration activities, with step-out and infill drilling recommenced at the Nevertire South license, wider exploration planned to the south, and planning underway for recommencing drilling at multiple targets within the the Nyngan license, and potentially a maiden scout hole in the Nyngan South license To view an enhanced version of this graphic, please visit:https://images.newsfilecorp.com/files/2305/283322_9d387295a4fb3b48_002full.jpgFigure 3: Phase 1 drilling results reaffirm Kincora's view that the NMC is the most advanced and geologically prospective porphyry project in the covered northern extensions of the Macquarie Arc, with the southern strike highlighting new province-scale potential A gravity survey covering >100 km² has been completed within a planned total survey area of >400 km². This work, together with resampling of historical drill core, is expected to refine step-out and scout drilling targets and support evaluation of multiple potentially new Macquarie Arc intrusive complex targets. Initial drilling has commenced with broad area approvals in place for upto 16 holes with further approvals to the south pending.To view an enhanced version of this graphic, please visit:https://images.newsfilecorp.com/files/2305/283322_9d387295a4fb3b48_003full.jpgFigure 4: Phase 1 drilling included large scale step out drilling across a >4km strike in the central to northern portions of the NMCPlan view of 2H'2025 drilling, with the corresponding long section provided in Figure 5. Results are consistent with Newcrest's prior interpretation that the project hosts lithologies, alteration and veining characteristic of a setting comparable to Macquarie Arc porphyry systems such as Cadia-Ridgeway and Goonumbla (Ridgeway) ²To view an enhanced version of this graphic, please visit:https://images.newsfilecorp.com/files/2305/283322_9d387295a4fb3b48_004full.jpgFigure 5: Phase 1 drilling successfully upgraded the immediate target zone (open in all directions), providing vectors for follow up drilling, including copper and gold grades suggestive of proximity to a porphyry system centreInformation disclosed for Cadia-Ridgeway is not necessarily indicative of the Nevertire Magmatic Complex ("NMC"), and is provided for illustrative purposes only to demonstrate the typically discrete alteration and mineralisation footprints characteristic of Macquarie Arc "pencil" or "finger" porphyry systems. Phase 1 drilling by Kincora has returned encouraging copper and gold assay results, together with lithologies, alteration and veining consistent with this conceptual framework, supporting its relevance.To view an enhanced version of this graphic, please visit:https://images.newsfilecorp.com/files/2305/283322_9d387295a4fb3b48_005full.jpgFigure 6: Positive observations with intrusions, hydrothermal alteration, porphyry veining associated with disseminated and vein-hosted sulphideDetailed core photography of selection portions of 2H'2025 drilling, showing a range of mineralisation and alteration types from mineralised intervals within the middle-northern section of the Nevertire Magmatic Complex ("NMC")See Tables 1-3 for additional geological discriptions, peak and significant assay resultsFor Photos of the drill core please refer to the PDF of this release available on Kincora's home page at https://kincoracopper.com/wp-content/uploads/2026/02/20260210_KCC_Exploration-expands-and-upgrades-Nevertire-South.pdf(09-02-2026)Hole NEDD005 - 348.1m: stockwork chalcopyrite-pyrite bearing quartz-carbonate veins intersect silicified dacite porphyry, returning elevated copper (542 ppm) with minor zinc.Hole NEDD005 - 358.6m: stockwork chalcopyrite-pyrite bearing quartz-carbonate veins intersect silicified, brecciated dacite porphyry, returning elevated copper (235 ppm) with minor molybdenum and zinc.Hole NEDD006 - 337.15m: chalcopyrite-pyrite bearing quartz-carbonate veins cutting strongly propylitic altered intermediate volcanic rocks, returning elevated copper (4470 ppm) with minor gold, molybdenum, silver and zinc.Hole NEDD006 - 407.7m: chalcopyrite-pyrite rich quartz-carbonate-magnetite-hematite veins intersecting weakly propylitically altered intermediate volcanic rocks, returning elevated copper (1310 ppm) with gold (0.431 g/t) and minor molybdenum, silver and zinc.Hole NEDD006 - 417.25m: chalcopyrite-pyrite bearing quartz-carbonate-chlorite-hematite vein and dessiminated chalcopyrite-pyrite within weakly propylitically altered intermediate volcanic rocks with elevated copper (234 ppm) with minior gold, molybdenum, silver and zinc.Hole NEDD007 - 384.45m: chalcopyrite-pyrite-bornite rich quartz-carbonate-specular hematite veining intersecting weakly propylitically altered intermediate volcanic rocks, returning elevated copper (3400 ppm) and gold (0.341 g/t), with minior molybdenum, silver and zinc.Hole NEDD007 - 519.5m: chalcopyrite-pyrite rich quartz-carbonate-chlorite veins intersecting strongly propylitic-sodic altered hydrothermal breccia, returning elevated copper (13700 ppm) with gold (0.475 g/t) and molybdenum (31.8 ppm) with minor silver, lead and zinc.Hole NEDD007 - 557.4m: hydrothermal breccia with a quartz-carbonate+chlorite cement hosting disseminated chalcopyrite mineralization, returning elevated copper (812 ppm) and gold (0.28 g/t) with minior molybdenum and silver.ABOUT THE NJNB PROJECT PORTFOLIOThe Macquarie Arc is a hotspot for recent corporate activity with over A$16-billion of M&A for producing porphyry assets and over A$385 million of exploration earn-in/joint ventures 6. The district has seen considerable exploration success, including two greater than 10Moz gold equivalent discoveries/resource expansions 7 and an emerging gold discovery by Waratah Resources at the Spur project 8 and LinQ Minerals at the southern zone of the Gilmore project 9.Despite regional magnetics effectively mapping the Macquarie Arc volcanic belts, due to the post mineral cover, there has been very limited prior drilling of the extensions of both the Junee-Narromine and Molong volcanic belts relative to the southern more outcropping sections which hosts a number of world-class deposits and mines (e.g. Cadia, Cowal and Northparkes).Kincora's portfolio and the wider NJNB offers new district-scale discovery potential with spatial and temporal settings, coupled with magnetics, gravity and new Ambient Noise Tomography (ANT) surveys, supportive of large-scale targets analogous to porphyry deposits located in the southern section of the Arc.AngloGold Ashanti has secured Earn-in and Joint Venture Agreements with both Kincora and Inflection Resources (AUCU.CSE) ("Inflection", market capitalisation C$31.3 million) within the NJNB with over A$20 million investment to date 10. In 2Q'2025, AngloGold Ashanti moved to Phase II of its earn-in agreement with Inflection designating a total of four projects to continue earning into (including two projects adjacent to Kincora's Nyngan project) 11 and signed a major amendment with Kincora to include a second joint venture supporting a continuous strike greater than a 100kms and five projects.The most recent notable example of a new globally significant emerging porphyry district is the Vicuña district, which is also an extension of a renowned world-class porphyry belt. Vicuña is an extension of the central Andean belts in Argentina on the border of Chile and situated at over 4000m altitude.Within this district NGEx Resources Inc in 2009 held three early-stage exploration projects and at the time had a market capitalisation of approximately C$40 million 12. These same projects are all still at a pre-development phase but have yielded in four large-scale discoveries valued at over A$11 billion 13.Kincora was an early mover into the NJNB and has opportunistically pegged strategically important ground directly from the State resulting in a district scale portfolio of the interpreted most prospective and shallow to moderate covered part of the northwards extension of the Macquarie Arc under post mineral cover. This portfolio now covers a strike twice the length of the Vicuña district and is included in earn-in and agreements with AngloGold Ashanti.ABOUT KINCORAKincora Copper Limited (ASX: KCC) (TSXV: KCC) is an emerging Australia-focused copper-gold explorer with a hybrid prospect generator strategy. The Company is now successfully proving up the prospectivity of its extensive project portfolio, which includes multiple district-scale landholdings and scalable drill ready targets. These assets are located in Australia's Macquarie Arc and Mongolia's Southern Gobi, two of the globe's leading porphyry belts, and the historical Condobolin mining field within the Cobar Basin in NSW.Kincora is using an asset level partner model to develop and implement exploration strategies for its wholly-owned large-scale exploration stage porphyry projects. The Company has already unlocked over $100 million of potential partner funding for multiple earlier stage and/or non-core porphyry projects 13. These initial deals have supported over 16,000 metres of drilling and over A$7m of partner funded exploration since late 2024 until September 30, 2025, with management fees and exploration ramping up 14.Partner discussions are ongoing for its remaining 100% owned flagship projects that are all situated within existing porphyry camps containing over 20-million-ounce gold equivalent resource inventory.Kincora's ambition is to be the operator for exploration budgets of over $10 million per annum for the porphyry portfolio providing sufficient project management fees for the Company to be self-funding (covering corporate costs and maintenance of remaining wholly owned projects) and have partnerships with a diversified portfolio of industry leading producers/explorers. This is in addition to the various other existing partnerships where Kincora is not the operator or receiving a management fee income stream.The Company has assembled an industry leading technical team who have made multiple world-class copper and gold discoveries, who have "skin in the game" equity ownership, and, backed by a consolidated and sophisticated shareholder register. In Septmber 2025, Kincora closed an oversubscribed C$4 million non-brokered private placement of units led by leading North American investors, including Rick Rule and Jeff Phillips, and their investor networks.The share units have a 12-month hold period and there is an accelerator on the warrants - both at the lead investors requests. This raising is concurrent with a corporate restructuring and share capital roll back with only 43-million shares outstanding and over 60% of the register held by reporting insiders and/or in 12-month hold stock.The roll back and placement terms provides Kincora the corporate structure to leverage the deals, partner funding and project results already in place and to unlock significant existing value. This is starting to be realized.The new capital provides the ability to accelerate more drilling, do more asset level deals, earn more management fees, and, ultimately, supporting the ambition of more (big) new discoveries. These multiple avenues all provide further material value catalysts for shareholders.The financing also supports Kincora pursuing a hybrid project generator model and undertaking drilling at our 100% owned Condobolin project. The Condobolin project hosts a historical mining field located within the Cobar Basin and within trucking distance to an existing mill seeking third party ore. The Cobar Basin has recently seen a number of significant new discoveries (eg Federation, Achilles, Mallee Bull, Southern Nights and Wagga Tank) and significant corporate activity (eg Harmony's A$1.6 billion takeover of MAC, Kingston Resources receiving A$50 million cash for the first tranche of its divestment of its Misima project etc). The project and regional profiles' support the Condobolin project being an asset that a junior explorer such as Kincora can add significant value too.By having a significant portfolio of partner funded large porphyry projects, and a very focused program on a 100% owned project, the Company is seeking to position Kincora as a leading institutional grade explorer in the public Australian and Canadian markets, and the leading project generator on the ASX.To learn more, please visit: www.kincoracopper.comThis announcement has been authorised for release by the Board of Kincora Copper Limited (ARBN 645 457 763)For further information please contact:Sam Spring, President and Chief Executive Officersam.spring@kincoracopper.com or +61431 329 345Laurie Thomas, Strategic Advisorlaurie.thomas@kincoracopper.com or +1306 341 3826Media contactJulia Maguire, Managing Director, The Capital Networkjulia@thecapitalnetwork.com.au or +61 2 7257 7338Executive office400 - 837 West Hastings StreetVancouver, BC V6C 3N6, CanadaTel: 1.604.283.1722Subsidiary office AustraliaC/- JM Corporate ServicesLevel 6, 350 Collins StreetMelbourne, VIC, Australia 3000Qualified PersonThe scientific and technical information in this announcement was prepared in accordance with the standards of the Canadian Institute of Mining, Metallurgy and Petroleum and National Instrument 43-101 - Standards of Disclosure for Mineral Projects ("NI 43-101") and was reviewed, verified and compiled by Kincora's staff under the supervision of Peter Leaman (M.Sc. Mineral Exploration, FAusIMM), Senior Vice-President of Exploration of Kincora, and John Holliday (BSc Hons, BEc, member of the Australian Institute of Geoscientists), Non-Executive Director and Chairman of Kincora's Technical Committee, who are Qualified Persons for the purpose of NI 43-101.JORC Competent Person StatementInformation in this announcement that relates to Exploration Results, Mineral Resources or Ore Reserves are those that have been previously reported (with the original release referred to in this announcement), in the case of Mineral Resources or Ore Reserves the material assumptions and technical parameters underpinning the estimates have not materially changed, and have been reviewed and approved by John Holliday and Peter Leaman, who are Competent Persons under the definition established by JORC and has sufficient experience which is relevant to the style of mineralisation and type of deposit under consideration and to the activity being undertaking to qualify as a Competent Person as defined in the 2012 Edition of the 'Australasian Code for Reporting of Exploration Results, Mineral Resources and Ore Reserves'. John Holliday and Peter Leaman consents to the inclusion in this report of the matters based on his information in the form and context in which it appears. The review and verification process for the information disclosed herein for the Nyngan Projects have included the receipt of all material exploration data, results and sampling procedures of previous operators and review of such information by Kincora's geological staff using standard verification procedures.Forward-Looking StatementsCertain information regarding Kincora contained herein may constitute forward-looking statements within the meaning of applicable securities laws. Forward-looking statements may include estimates, plans, expectations, opinions, forecasts, projections, guidance or other statements that are not statements of fact. Although Kincora believes that the expectations reflected in such forward-looking statements are reasonable, it can give no assurance that such expectations will prove to have been correct. Kincora cautions that actual performance will be affected by a number of factors, most of which are beyond its control, and that future events and results may vary substantially from what Kincora currently foresees. Factors that could cause actual results to differ materially from those in forward-looking statements include market prices, exploitation and exploration results, continued availability of capital and financing and general economic, market or business conditions. The forward-looking statements are expressly qualified in their entirety by this cautionary statement. The information contained herein is stated as of the current date and is subject to change after that date. Kincora does not assume the obligation to revise or update these forward-looking statements, except as may be required under applicable securities laws.Neither the TSX Venture Exchange nor its Regulation Services Provider (as that term is defined in the policies of the TSX Venture Exchange) or the Australian Securities Exchange accepts responsibility for the adequacy or accuracy of this release.To view the source version of this press release, please visit https://www.newsfilecorp.com/release/283322 Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
ហេតុអ្វីការកាត់ទោសលោក Jimmy Lai នៅហុងកុង បង្កការភ័យខ្លាចដល់តៃវ៉ាន់
(SeaPRwire) - នៅពេលដែលតុលាការហុងកុងបានកាត់ទោសអ្នកជំនួញប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និងជាមេដឹកនាំគាំទ្រលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ Jimmy Lai ឱ្យជាប់ពន្ធនាគាររយៈពេលពីរទសវត្សរ៍ ពីបទសន្តិសុខជាតិ កាលពីថ្ងៃចន្ទ កូនប្រុសរបស់គាត់បានហៅវាថាជា “” ដោយសារអាយុរបស់លោក Lai គឺ ៧៨ ឆ្នាំ និងសុខភាពកាន់តែយ៉ាប់យ៉ឺន។ ទន្ទឹមនឹងនេះ អ្នករិះគន់នៅទូទាំងពិភពលោកបានពណ៌នាការកាត់ទោសនេះថាជាសញ្ញានៃការបញ្ចប់សម្រាប់ហុងកុងដែលធ្លាប់មានសេរីភាព—ក៏ដូចជាសញ្ញានៃអ្វីដែលអាចកើតឡើងចំពោះកន្លែងផ្សេងទៀតដែលចិនកំពុងចាប់អារម្មណ៍ គឺតៃវ៉ាន់។ លោក Mark Clifford ប្រធាន Committee for Freedom in Hong Kong Foundation នៅសហរដ្ឋអាមេរិក បានប្រាប់ TIME មុនពេលការកាត់ទោសត្រូវបានប្រកាសថា៖ «ខ្ញុំជឿថាវិធីដែលចិនកំពុងប្រព្រឹត្តចំពោះហុងកុង គឺជាវិធីដែលខ្លួនចង់ប្រព្រឹត្តចំពោះតៃវ៉ាន់បន្ទាប់ ហើយលើសពីនេះទៅទៀត ប្រទេសដទៃទៀត»។ អ្នកនាំពាក្យ Human Rights Watch បានសង្ខេបអារម្មណ៍ទៅកាន់ TIME កាលពីថ្ងៃចន្ទថា៖ «ថ្ងៃនេះគឺហុងកុង ថ្ងៃស្អែកគឺតៃវ៉ាន់»។ លោក Lai ដែលជាអ្នករិះគន់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះឥទ្ធិពលរបស់ចិនដែលកើនឡើងលើហុងកុង—ដែលជាតំបន់រដ្ឋបាលពិសេសរបស់ចិនចាប់តាំងពីចក្រភពអង់គ្លេសបានប្រគល់មកវិញនៅឆ្នាំ ១៩៩៧—និងការបង្ក្រាបសំឡេងគាំទ្រលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ ជាពិសេសបន្ទាប់ពីការអនុម័តច្បាប់ នៅឆ្នាំ ២០២០ ត្រូវបានកាត់ទោសកាលពីខែធ្នូ ពីបទចំនួនពីរគឺ «ឃុបឃិតជាមួយកម្លាំងបរទេស» ក៏ដូចជាឃុបឃិតបោះពុម្ពផ្សាយសម្ភារៈញុះញង់ ក្នុងនាមជាស្ថាបនិកកាសែតគាំទ្រលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ Apple Daily។ ប៉ុន្តែខណៈដែលអាជ្ញាធរ និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយហុងកុង និងទីក្រុងប៉េកាំងបានគាំទ្រការកាត់ទោសលោក Lai នោះ តៃវ៉ាន់—កោះដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងដែលចិនទាមទារអធិបតេយ្យភាព—បានថ្កោលទោសវា។ Mainland Affairs Council របស់តៃវ៉ាន់បាននិយាយនៅក្នុង ថាការកាត់ទោសដ៏ធ្ងន់ធ្ងររបស់លោក Lai «មិនត្រឹមតែដកហូតសេរីភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ និងជាន់ឈ្លីសេរីភាពនៃការបញ្ចេញមតិ និងសេរីភាពសារព័ត៌មានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបដិសេធសិទ្ធិជាមូលដ្ឋានរបស់ប្រជាជនក្នុងការទទួលខុសត្រូវចំពោះអ្នកកាន់អំណាចទៀតផង»។ ប្រធានាធិបតីតៃវ៉ាន់ លោក William Lai Ching-te កាលពីថ្ងៃអង្គារថាការកាត់ទោសលោក Lai «បង្ហាញឱ្យឃើញច្បាប់សន្តិសុខជាតិហុងកុងថាជាអ្វី—ជាឧបករណ៍នៃការបៀតបៀននយោបាយក្រោមគោលការណ៍ "ប្រទេសមួយ ប្រព័ន្ធពីរ" របស់ចិនដែលជាន់ឈ្លីសិទ្ធិមនុស្ស និងសេរីភាពសារព័ត៌មាន» ហើយលោកបានអំពាវនាវឱ្យដោះលែងអ្នកជំនួញប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយរូបនេះ។ លោក Steve Tsang នាយក SOAS China Institute នៅទីក្រុងឡុងដ៍ បានប្រាប់ TIME ថាការកាត់ទោសលោក Lai នឹងបញ្ជាក់ដល់រដ្ឋាភិបាលតៃវ៉ាន់ និងប្រជាជនរបស់ខ្លួនថាគោលការណ៍ «ប្រទេសមួយ ប្រព័ន្ធពីរ» ដែលកំពុងគ្រប់គ្រងហុងកុង «គឺជាអនាគតដែលពួកគេមិនអាចទទួលយកបាន»។ ប្រព័ន្ធនោះត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់តៃវ៉ាន់។ អតីតមេដឹកនាំចិន លោក Deng Xiaoping បានលើកកម្ពស់ក្របខ័ណ្ឌ «ប្រទេសមួយ ប្រព័ន្ធពីរ» ជាមធ្យោបាយសម្រាប់តៃវ៉ាន់ដើម្បីបង្រួបបង្រួមដោយសន្តិវិធីជាមួយដីគោក ខណៈដែល «គោរពការពិត និងប្រព័ន្ធដែលមានស្រាប់នៅទីនោះ»។ ក្នុងគោលបំណងធ្វើឱ្យគោលការណ៍នេះកាន់តែងាយស្រួលទទួលយកសម្រាប់រដ្ឋាភិបាលតៃវ៉ាន់ ចិនបានអនុវត្តវាទៅលើហុងកុង និងម៉ាកាវ បន្ទាប់ពីទឹកដីអង់គ្លេស និងព័រទុយហ្គាល់ត្រូវបានប្រគល់មកវិញឱ្យចិននៅចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ ១៩៩០ ដោយអនុញ្ញាតឱ្យតំបន់រដ្ឋបាលពិសេសទាំងនោះដំណើរការដោយប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ច និងរដ្ឋាភិបាលផ្ទាល់ខ្លួន។ ប៉ុន្តែ បានអះអាងថាការគ្រប់គ្រងមូលដ្ឋានបានកើនឡើងស្របតាមដីគោក ខណៈដែលអ្នកប្រឆាំងនយោបាយត្រូវបានចាប់ដាក់គុក ឬនិរទេស អង្គការនានាត្រូវបានរំលាយ ហើយសារព័ត៌មានសេរីត្រូវបានរុះរើ។ លោក Clifford បានប្រាប់ TIME កាលពីថ្ងៃចន្ទថា៖ «អ្នកយកគំរូដែលត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់តៃវ៉ាន់ អ្នកសាកល្បងវានៅហុងកុង ហើយយើងបានឃើញពីរបៀបដែលវាដំណើរការ» ដោយបន្ថែមថាសេរីភាព និងស្វ័យភាពដែលចិនបានសន្យាចំពោះហុងកុង និងសហគមន៍អន្តរជាតិក្រោមក្របខ័ណ្ឌ «ប្រទេសមួយ ប្រព័ន្ធពីរ» ស្ទើរតែបាត់បង់ទាំងអស់។ «ជាការពិតណាស់ តៃវ៉ាន់មានអារម្មណ៍ថាខ្លួនជាគោលដៅបន្ទាប់»។ អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។ ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់ SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។
EssexBio Bolsters Commitment to Ophthalmology Innovation at APAO 2026 in Hong Kong
HONG KONG, Feb 10, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) – Essex Bio-Technology Limited (“EssexBio” or the “Company”; Stock Code: 1061.HK) today announces its successful participation in the 41st Asia-Pacific Academy of Ophthalmology Congress (APAO 2026), held from 5 to 8 February 2026 at the Hong Kong Convention and Exhibition Centre.APAO 2026 drew an impressive crowd of approximately 11,000 ophthalmologist and industry professionals from the Asia-Pacific region. APAO 2026 provided an excellence platform for Essexbio to showcase our key ophthalmology products and research pipeline. Our team engaged with attendees at our booth, highlighting the Company’s growing presence and commitment to advancing eye care innovations in the Asia-Pacific region.Notably, Essexbio was selected for an oral presentation for its poster, “Anatomical and Patient-Reported Outcomes of Bevacizumab Versus Ranibizumab in Wet Age-Related Macular Degeneration: The AURA-1 Study”. The presentation underscored the Company’s ongoing clinical advancements in anti-VEGF therapies for wet age-related macular degeneration (wAMD), building on its Phase III data for its bevacizumab candidate (EB12-20145P).Additionally, EssexBio was the sole sponsor of the APAO Young Ophthalmologists (YO) event, demonstrating its dedication to nurturing future leaders in ophthalmology. Through the EssexBio Academy, we support professional development and knowledge sharing amongst emerging talents in the field.Please download more high-resolution photos via link:https://drive.google.com/drive/folders/1kWQayVTyEbXt_824u5xbACBkKECr57Sb'usp=sharingAbout EssexBio (1061.HK)EssexBio is a bio-pharmaceutical company that develops, manufactures, and commercialises genetically engineered therapeutic b-bFGF, with six commercialised biologics currently marketed in China. Additionally, the Company has a diverse portfolio of commercialised preservative-free unit-dose eye drops, Shilishun(R)) (Iodized Lecithin Capsules) and others, which are principally prescribed for wound healing and diseases in Ophthalmology and Dermatology. These products are marketed and sold through approximately 14,100 hospitals, supported by the Company’s 46 regional offices in China. Leveraging its in-house R&D platform in growth factor and antibody technology, EssexBio maintains a robust pipeline of projects in various clinical stages, covering a wide range of fields and indications. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
Honda Works Partner Aston Martin Aramco Formula One(TM) Team Unveils Livery of “AMR26” F1(TM) Machine Equipped with Honda Power Unit Ahead of the 2026 Race Season
TOKYO, Feb 10, 2026 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Ahead of the start of the 2026 FIA*1 Formula One World Championship (F1TM) season, Honda works partner Aston Martin Aramco Formula One™ Team (AMAF1), has unveiled the livery for its new F1 machine, the AMR26. Powered by the Honda F1 power unit, the RA626H, the AMR26 will take on the challenge of F1, the pinnacle of automobile racing.The AMR26 is the first F1 machine designed for the team by Adrian Newey, AMAF1 Managing Technical Partner and Team Principal, and it is being developed at the AMR Technology Campus, at AMAF1 headquarters in Silverstone, the U.K.Together with AMAF1, Honda will conduct pre-season testing in Bahrain for a total of six days, — February 11-13 and 18-20 — and make necessary adjustments before taking on the season-opening race at the Australian Grand Prix on Sunday, March 8, 2026.*1 Fédération Internationale de lʼAutomobileComments by Adrian Newey, Managing Technical Partner and Team Principal, Aston Martin Aramco Formula One™ Team“2026 is a rare moment in Formula One because, for the first time, the chassis and power unit regulations have changed together. With brand-new regulations, the best philosophy is never immediately obvious, and your understanding evolves as the car develops. With the AMR26 we’ve taken a holistic approach: it’s not about one standout component, but how the full package works together. The focus has been on strong fundamentals, development potential, and a car that Lance and Fernando can extract performance from consistently.”Comments by Koji Watanabe, President of Honda Racing Corporation (HRC)“Getting ready for the start of the 2026 F1 season where we will compete with a completely new chassis and power unit, Honda/HRC has been developing the RA626H, the new power unit which will power the AMR26, the new machine of our works partner, Aston Martin Aramco Formula One™ Team. As one united team with AMAF1, we are delighted to take this first step into a highly demanding, yet most exciting challenge in the world of motorsport.”Aston Martin Aramco Formula One™ Team drivers No.DriverAgeNationalityBest F1 result in 202514Fernando Alonso44Spain10th18Lance Stroll27Canada16th Fernando Alonso Lance Stroll <For reference>2026 F1 race calendar RoundRace dateGrand Prix*LocationRace start timeLocal timeJapan timeRound 1March 8AustraliaMelbourne15:0013:00Round 2March 15ChinaShanghai15:0016:00Round 3March 29JapanSuzuka14:0014:00Round 4April 12BahrainSakhir18:0000:00 (Apr.13)Round 5April 19Saudi ArabiaJeddah20:0002:00 (Apr.20)Round 6May 3MiamiMiami16:0005:00 (May 4)Round 7May 24CanadaMontreal16:0005:00 (May 25)Round 8June 7MonacoMonaco15:0022:00Round 9June 14Barcelona-CatalunyaBarcelona15:0022:00Round 10June 28AustriaSpielberg15:0022:00Round 11July 5Great BritainSilverstone15:0023:00Round 12July 19BelgiumSpa-Francorchamps15:0022:00Round 13July 26HungaryBudapest15:0022:00Round 14August 23NetherlandsZandvoort15:0022:00Round 15September 6ItalyMonza15:0022:00Round 16September 13SpainMadrid15:0022:00Round 17September 26AzerbaijanBaku15:0020:00Round 18October 11SingaporeSingapore20:0021:00Round 19October 25United StatesAustin15:0005:00 (Oct. 26)Round 20November 1MexicoMexico City14:0005:00 (Nov. 2)Round 21November 8BrazilSão Paulo14:0002:00 (Nov. 9)Round 22November 21Las VegasLas Vegas20:0013:00 (Nov. 22)Round 23November 29QatarLusail19:0001:00 (Nov. 30)Round 24December 6Abu DhabiYas Island17:0022:00*Short names for each Grand Prix. Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com
CTF Life+ Announces Winners of Financial Empowerment Case Competition, Innovative Platform Advances Intergenerational Inclusion
HONG KONG, Feb 10, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) – CTF Life has successfully concluded its inaugural “Financial Empowerment · Life Companion” case competition, marking a significant milestone for its flagship annual youth programme, CTF Life+. The competition adopted an innovative “Competition x Internship” dual-track format, connecting tertiary students to foster intergenerational inclusion while promoting financial literacy and sustainable development in Hong Kong. The initiative received an enthusiastic response from academic, financial, and social innovation sectors, underscoring CTF Life’s steadfast commitment to translating environmental, social, and governance (ESG) principles into concrete action.Eleonore Chow, Chief Executive of Agency at CTF Life, said, “Our financial empowerment case competition puts the social element of ESG into action. By harnessing resources within the Chow Tai Fook Group ecosystem, we guided students to integrate business thinking with social innovation to create shared value for Hong Kong. This demonstrates that the insurance industry is evolving from its traditional product provider role to a partner that actively promotes social protection, while also creating value beyond dreams for the younger generation.”Established last year, CTF Life+ aims to nurture young people with innovative thinking and a strong sense of social responsibility, while deepening their understanding of the insurance industry, ESG principles, and social innovation. Leveraging the Chow Tai Fook Group ecosystem, participants assumed the role of “Life Planners”, designing impactful financial education solutions for communities with limited financial knowledge, including young people, the elderly, and new arrivals to Hong Kong.Winners of the case competition InstitutionSolutionSummary of MeritsChampionThe University of Hong Kong & The Chinese University of Hong KongChairs for the elderlyThe project empowers both the elderly and young volunteers through a sustainable and feasible concept.Firstrunner-upCity University of Hong Kong,HKU Space & Hong Kong Baptist UniversityThe Gold Athlete ProgrammeInnovative approach and compelling presentation with real-life examples demonstrating a deep understanding of the target audience.Second runner-upThe Hong Kong University of Science and Technology & City University of Hong KongSecond Life PassportThe proposal makes extensive use of group resources and demonstrates careful consideration of execution details.The competition attracted more than 150 students from tertiary institutions across Hong Kong. Participants formed teams of two to six, either from the same institution or across different institutions, while individual applicants were grouped by the organiser to encourage diverse collaboration. The teams proposed innovative solutions spanning digital wealth management tools, community education programmes, and intergenerational financial coaching platforms. In addition to a HK$50,000 cash prize, the champion team will also be eligible to receive seed funding from CTF Life+ to transform their innovative concepts into viable projects. The judging panel featured representatives from various industry organisations, ensuring the competition’s professionalism and credibility.The competition also placed strong emphasis on practicality and personal development through a “mentorship” model, pairing each team with a CTF Life mentor to foster intergenerational dialogue and knowledge transfer. As “Young Changemakers”, students immersed themselves in the community to better understand the financial management challenges faced by disadvantaged groups and propose practical, innovative solutions. This mutually enriching model not only provided students with real-life workplace experience but also offered the organisation meaningful inspirations from the younger generation.The grand final of the “CTF Life+” Case Competition was successfully held on 7 February, with the top 10 finalist teams delivering outstanding performances and presenting innovative proposals on financial empowerment that balanced creativity with practical feasibility.About CTF LifeChow Tai Fook Life Insurance Company Limited (“CTF Life”) is proud of its rich, 40-year legacy in Hong Kong. CTF Life is a wholly-owned subsidiary of CTF Services Limited (“CTFS”) (Hong Kong Stock Code: 659) and one of the most well-established life insurance companies in Hong Kong. As a member of Chow Tai Fook Enterprises Limited, CTF Life consistently strengthens its collaboration with the Chow Tai Fook Group ecosystem to support customers and their loved ones in navigating life’s journey with personalised planning solutions, lifelong protection and diverse lifestyle experiences. By leveraging the Group’s robust financial strength and strategic investments across the globe, CTF Life aspires to become a leading insurance company in Asia while continuously creating value beyond insurance.Chow Tai Fook Life Insurance Company Limited (Incorporated in Bermuda with limited liability) Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
Honda to Make Organizational Changes to Further Enhance Competitiveness its Motorcycle, Automobile and Power Products Business
TOKYO, Japan, Feb 10, 2026 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Honda Motor Co., Ltd. (Honda) today announced that the company will make organizational and operational changes, effective April 1, 2026, in order to sustainably offer the joy and freedom of mobility all around the world through its mobility products and services.In 2020, with the aim of solidifying its existing business while preparing for future growth, Honda separated two key research and development functions — the development of production models and research on future technologies — enabling each group to focus on its roles. This initiative generated solid results including contribution to Honda business and the enhancement of technological competitiveness.With the global business environment surrounding Honda changing faster than expected, the company will further strengthen its ability to grasp market and technology trends more accurately and deliver the original technologies and new value of Honda to the market at the optimal timing. Toward this goal, Honda will make changes to the organizational structure of the Automobile Development Operations and the Automobile Operations.Moreover, the Motorcycle and Power Products Operations will also undergo some organizational changes to ensure future growth. Details of the organizational changes effective April 1, 20261) Consolidation of automobile R&D functions at Honda R&D Co., Ltd.The R&D functions of the Automobile Development Operations and the SDV Business Development Unit within the Automobile Operations will be transferred to Honda R&D Co., Ltd., the R&D subsidiary of Honda.Since 2020, the two key research and development functions — the development of production models and research on future technologies — have been operated separately so that each group can focus on its roles. However, in order to further enhance the strengths of its products, Honda will make organizational changes to build a structure where the entire process — from the selection of technology themes through product market launches — is viewed as one integrated flow to drive the entire process at speed, while flexibly responding to the changes in business environment. Through this change, Honda R&D will be further advanced as a R&D organization capable of continuing to create compelling products, through which Honda will further increase its competitiveness.2) Reorganization of Automobile Operations The Automobile Business Strategy Unit and Sales Unit will be reorganized into the Business Strategy Unit and Regional Business Unit, which will be newly created effective April 1, 2026. In addition, the business functions currently being served by the SDV Business Development Unit will be reorganized into the new Business Strategy Unit, and the SDV Business Development Unit will be disbanded.Through these organizational changes, for the earliest improvement of the profitability of its automobile business, Honda will 1) enhance its product planning and sales capabilities in light of market dynamics and customer needs, and 2) strengthen the competitiveness of its products from the mid- to long-term perspectives. 3) Reorganization of Motorcycle and Power Products Operations As the electrification strategy for motorcycle and power products business has transitioned into the execution stage, sales, business strategy and product development functions currently being served separately for electrification business and ICE (internal combustion engine) business will be integrated. Through the integrated management of electrification and ICE business, Honda will pursue optimal allocation of resources and continue initiatives toward carbon neutrality, while striving to ensure the continuous creation of increasingly competitive products. Through these organizational changes, Honda will further accelerate ongoing initiatives for its corporate transformation through electrification and new value creation, through which Honda will strive to establish a more distinctive presence as “a company society wants to exist” even in the era of electrification and intelligent technologies. Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com
Mint Signed MoU with Robotics Leader Rice Robotics to Pioneer Physical AI Solutions Across Asia
HONG KONG, Feb 10, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) – Mint Incorporation Limited (“Mint” or the “Group”, NASDAQ: MIMI), a Hong Kong-based company with a new strategic focus on artificial intelligence (AI) and robotics, and an established business interior design and fit-out works provider, today announced that its wholly-owned subsidiary, Aspiration X Limited (“Aspiration X”), has signed a non-binding Memorandum of Understanding (“MOU”) to explore the formation of a strategic joint venture with a renowned delivery robotics company, Rice Robotics Holdings Limited (“Rice Robotics”). Under the MOU, both parties intend to establish a joint venture with an initial investment of approximately HK$10,000,000 to be funded by Mint, subject to the negotiation and execution of definitive agreements. The proposed collaboration centers on a shared goal of developing localized robotic technologies and expanding related research and development (“R&D”) capabilities in Hong Kong.At its core, the proposed joint venture aims to accelerate the development and deployment of intelligent robotic solutions. Mint brings its established footprint in Southeast Asia—including smart office solutions in Singapore and security robot deployments in Thailand and Malaysia—while Rice Robotics contributes its expertise in delivery robots and a robust presence in Japan, serving prestigious clients. The parties intend to leverage their respective strengths in terms of R&D, marketing, and branding to achieve expansive market coverage. Commenting on the strategic initiative, Mr. Damian Chan, Chairman of the Board and Chief Executive Officer of Mint stated: “This partnership provides a compelling response to the question, ‘Why not Hong Kong'’ While the city is renowned for fintech and finance, we believe it has the talent and vision to be a leader in physical AI and robotics innovation. Many local firms act mainly as sales channels, but together with Rice Robotics, we are building core proprietary technology here. We were impressed by Rice Robotics’ proven delivery robotics platform and its network of high-profile clients in Japan. This partnership significantly diversifies and strengthens our robotics portfolio, allowing us to move beyond B2B into the promising B2C space—developing robots for companionship, education, and daily life, powered by our robust AI.”Mr. Victor Lee, Founder of Rice Robotics, added: “Mint’s rapid expansion in AI and robotics across Southeast Asia makes it an ideal partner. Its dedicated commercial teams and AI platform will dramatically accelerate our joint R&D and market expansion. We share a bold vision to build the most anticipated robotics company in Hong Kong and drive meaningful diversification in the region’s tech ecosystem. This joint venture will serve as a strategic accelerator for both companies.”The collaboration is strategically timed to capitalize on the transformative shift towards "Physical AI"—systems capable of reasoning, planning, and acting autonomously in the real world. By combining Rice Robotics’ proven robotics hardware and market expertise with Mint’s advanced AI platform, the joint venture will occupy a unique position at the forefront of this revolution. Both partners are committed to developing smarter, more intuitive robotic solutions that address real-world challenges, enhance everyday life, and set the stage for the next generation of autonomous technology.The MOU is non-binding and subject to the execution of definitive agreements and satisfaction of customary conditions.About Mint Incorporation LimitedMint Incorporation Limited (NASDAQ: MIMI), a Hong-Kong based enterprise listed on NASDAQ, specializes in artificial intelligence (AI), robotics, and interior design. Through its subsidiary Aspiration X, the company delivers intelligent robotics and facility management solutions to enterprises, real estate, shopping centers, government agencies, and more. Mint also operates Matter International Limited, providing professional interior design and renovation services. With a focus on innovation and practical applications, Mint is committed to enhancing efficiency, safety, and quality of life across industries.Rice Robotics Holdings LimitedRice Robotics Holdings Limited is a renowned leader in autonomous delivery robot solutions, with a strong market presence across Asia. The company specializes in the design, development, and deployment of intelligent robotic systems for logistics and service industries. Its core technology platforms serve high-profile clients in Japan, demonstrating proven reliability in complex operational environments. With a focus on innovation and real-world application, Rice Robotics is committed to transforming last-mile delivery and service automation, enhancing operational efficiency and redefining customer experiences.Forward-Looking StatementsCertain statements in this release are forward-looking statements. These forward-looking statements involve known and unknown risks and uncertainties and are based on the Company’s current expectations and projections about future events that the Company believes may affect its financial condition, results of operations, business strategy and financial needs. Investors can identify these forward-looking statements by words or phrases such as “approximates,” “believes,” “hopes,” “expects,” “anticipates,” “estimates,” “projects,” “intends,” “plans,” “will,” “would,” “should,” “could,” “may” or other similar expressions. The Company undertakes no obligation to update or revise publicly any forward-looking statements to reflect subsequent occurring events or circumstances, or changes in its expectations, except as may be required by law. Although the Company believes that the expectations expressed in these forward-looking statements are reasonable, it cannot assure you that such expectations will turn out to be correct, and the Company cautions investors that actual results may differ materially from the anticipated results and encourages investors to review other factors that may affect its future results disclosed in the Company's filings with the SEC. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com


















